Nhận xét: Qua các chỉ tiêu doanh thu phí, tổng chi phí nghiệp vụ và lợi nhuận nghiệp vụ ta thấy trong thời gian 5 năm ta thấy cả doanh thu và tổng chi phí của các nghiệp vụ bảo hiểm con người đều tăng lên nhưng tốc độ tăng của doanh thu phí cao hơn tốc độ tăng của tổng chi phí. | LuEn v n tèt nghiOp Doanh thu phí nghiệp vụ Tổng chi phí nghiệp vụ 24 343 315 588 600 689 PT 472 558 549 602 828 nghiệp vụ BHCN PNT khác 732 905 Hd đ đ 1 22 1 23 1 25 1 27 1 30 Nguồn PJICO Trong đó Chi phí bao gồm Chi trả tiền bảo hiểm. Chi hoa hồng. Chi lập các quỹ. Chi quản lý. Các khoản chi phí khác. Hiệu quả theo doanh thu Hd Error Nhân xét Qua các chỉ tiêu doanh thu phí tổng chi phí nghiệp vụ và lợi nhuận nghiệp vụ ta thấy trong thời gian 5 năm ta thấy cả doanh thu và tổng chi phí của các nghiệp vụ bảo hiểm con người đều tăng lên nhưng tốc độ tăng của doanh thu phí cao hơn tốc độ tăng của tổng chi do đó ta có thể thấy lợi nhuận của các nghiệp vụ này tăng lên qua các năm. Đặc biệt là năm 2003 lợi nhuận đạt hơn 7 3 tỷ đồng tăng 27 68 so với năm 2002 có được điều này là do năm 2003 đã thực hiện tuyên truyền tốt công tác đề phòng hạn chế tổn thất các khoản chi khác được thực hành tiết kiệm nên lợi nhuận tăng nhanh. Về mặt hiệu quả Để đánh giá chính xác kết quả hoạt động kinh doanh của các nghiệp vụ bảo hiểm con người phi nhân thọ ta cần phải xem xét một số chỉ tiêu hiệu quả sau TrỌn Thu Hảng -B o hióm K42B 44 LuEn Vn tèt nghiOp - Hiệu quả theo doanh thu Hd phản ánh vốn một đồng chi phí bỏ ra sẽ góp phần tạo ra được bao nhiêu đồng doanh thu. Ta thấy năm 1999 cứ 1 đồng chi phí bỏ ra sẽ góp phần tạo ra được 1 22 đồng doanh thu Đến năm 2003 cứ 1 đồng chi phí bỏ ra góp phần tạo ra 1 29 đồng doanh thu . Như vậy đạt hiệu quả cao nhất trong 5 năm qua là năm 2003 cả về hiệu quả theo doanh thu và hiệu quả theo lợi nhuận. Trong năm này doanh thu phí thu về cao số tiền bồi thường ở mức cho phép 70 bên cạnh đó do thực hiện tốt các công tác khác nên đạt hiệu quả kinh doanh cao. Thực tế đặt ra là phải tiếp tục phát huy những kết quả đạt được trong năm .
