Thuật ngữ Quản trị được định nghĩa là quá trình điều phối các công việc để chúng có thể được hoàn thành với hiệu suất và hiệu quả cao nhất, bằng và thông qua những người khác. Quá trình là từ diễn tả những chức năng đang được thực hiện và các công việc ưu tiên cần các nhà quản trị giải quyết | QUẢN TRỊ HỌC Giảng viên: LÊ THỊ THU HƯƠNG Bộ môn QTKD – Khoa KE & QTKD Email: ĐT: 0982 008 064 MỤC TIÊU MÔN HỌC Giúp sinh viên nắm được những nội dung chính trong QT một tổ chức. Biết vận dụng lý thuyết trong những tình huống cụ thể về QT tổ chức. Góp phần đào tạo những nhà QT giỏi trong tương lai. QUY ĐỊNH MÔN HỌC 1. Tổng số tiết: 45 tiết Lý thuyết: 30 tiết Thảo luận/ bài tập: 15 tiết 2. Điểm học phần: Chuyên cần: 10% Kiểm tra giữa kỳ: 30% (điểm thảo luận nhóm) Thi cuối kỳ: 60% (trắc nghiệm) 3. Tài liệu tham khảo Giáo trình Quản trị học, Đại học KTQD Hà Nội, 2006, NXB LĐ- XH. Bài giảng của BM QTKD NỘI DUNG MÔN HỌC Chương 1. Những vấn đề cơ bản của quản trị Chương 2. Nhà QT và nhà DN Chương 3. Thông tin và quyết định quản trị Chương 4. Chức năng hoạch định Chương 5. Chức năng tổ chức Chương 6. Chức năng điều khiển Chương 7. Chức năng kiểm tra CHƯƠNG 1 NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN CỦA QUẢN TRỊ Quản trị Tổ chức QT là khoa học, là nghệ thuật, là 1 nghề . | QUẢN TRỊ HỌC Giảng viên: LÊ THỊ THU HƯƠNG Bộ môn QTKD – Khoa KE & QTKD Email: ĐT: 0982 008 064 MỤC TIÊU MÔN HỌC Giúp sinh viên nắm được những nội dung chính trong QT một tổ chức. Biết vận dụng lý thuyết trong những tình huống cụ thể về QT tổ chức. Góp phần đào tạo những nhà QT giỏi trong tương lai. QUY ĐỊNH MÔN HỌC 1. Tổng số tiết: 45 tiết Lý thuyết: 30 tiết Thảo luận/ bài tập: 15 tiết 2. Điểm học phần: Chuyên cần: 10% Kiểm tra giữa kỳ: 30% (điểm thảo luận nhóm) Thi cuối kỳ: 60% (trắc nghiệm) 3. Tài liệu tham khảo Giáo trình Quản trị học, Đại học KTQD Hà Nội, 2006, NXB LĐ- XH. Bài giảng của BM QTKD NỘI DUNG MÔN HỌC Chương 1. Những vấn đề cơ bản của quản trị Chương 2. Nhà QT và nhà DN Chương 3. Thông tin và quyết định quản trị Chương 4. Chức năng hoạch định Chương 5. Chức năng tổ chức Chương 6. Chức năng điều khiển Chương 7. Chức năng kiểm tra CHƯƠNG 1 NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN CỦA QUẢN TRỊ Quản trị Tổ chức QT là khoa học, là nghệ thuật, là 1 nghề Kết quả và hiệu quả QT Đối tượng, nội dung và PPNC của QT Lịch sử ra đời và phát triển của lý thuyết QT 1. QUẢN TRỊ . Quản trị Khái niệm Quản trị là quá trình tác động có hướng đích của chủ thể quản trị đến đối tượng quản trị nhằm đạt mục tiêu của tổ chức trong điều kiện biến động của môi trường. 1. QUẢN TRỊ . Quản trị Khái niệm (tiếp) Như vậy, QT được chia làm 3 dạng chính: Quản trị giới vô sinh Quản trị giới sinh vật Quản trị con người Đặc điểm của QT: QT bao gồm 2 phân hệ: chủ thể QT và đối tượng QT Có mục đích thống nhất QT là một quá trình thông tin QT có khả năng thích nghi với môi trường 1. QUẢN TRỊ . Quản trị Khái niệm (tiếp) Quản trị tổ chức là quá trình lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo, kiểm tra các nguồn lực và hoạt động của tổ chức nhằm đạt được mục đích của tổ chức với kết quả và hiệu quả cao trong điều kiện môi trường luôn biến động 1. QUẢN TRỊ . Quản trị Khái niệm (tiếp) Trên phương diện tổ chức – kỹ thuật: QT tổ chức phải thực hiện việc lập KH,
