Lãnh đạo là một trong những hoạt động lâu đời nhất của loài người. Khi con người hình thành các tập đoàn, các nhóm đầu tiên để đấu tranh và sinh tồn là đã có những người lãnh đạo. Từ trước đến nay, lãnh đạo luôn là một nhu cầu cấp thiết của các nhóm người, các tổ chức. | T PICA Bài 4 Đặc điểm tâm lý lãnh đạo và Ê kíp lãnh đạo cjd ta u inục 1uw AT wflc r BÀI 4 ĐẶC ĐIỂM TÂM LÝ LÃNH ĐẠO VÀ Ê KÍP LÃNH ĐẠO Mục tiêu Nội dung Khái niệm và đặc điểm người lãnh đạo. Đặ c đ iể m tâm lý của người lãnh đạo. Phong cách lãnh đạo. Đặc điểm tâm lý của các quyết định quản trị. Ê kíp lãnh đạo. Hướng dẫn học Nắm được các khái niệm về lãnh đạo và người lãnh đạo. Nắm được nội dung và vận dụng đặc điểm tâm lý của người lãnh đạo để phát triển các phẩm chất tâm lý cần thiết của người lãnh đạo. Nắm được nội dung và vận dụng các phong cách lãnh đạo dưới góc độ tâm lý học. Nắm được nội dung và các biện pháp xây dựng Ê kíp lãnh đạo trong doanh nghiệp. Hiểu được bản chất nhiệm vụ và chức năng hoạt động lãnh đạo và nhà lãnh đạo trong các tổ chức. Khi học nên có sự so sánh liên hệ với các tình huống thực tế từ đó đưa ra các giải pháp phù hợp. Thời lượng học 12 tiết học 75 TỠPỊCẠ Bài 4 Đặc điểm tâm lý lãnh đạo và Ê kíp lãnh đạo TÌNH HUỐNG KHỞI ĐỘNG BÀI Phong cách lãnh đạo của nhà quản trị Công ty Cổ phần bánh kẹo M được thành lập năm 1998 có trụ sở chính tại khu công nghiệp Sóng Thần Bình Dương sản phẩm chính của công ty là các loại bánh kẹo phục vụ cho nhu cầu trong nước. Tổng giám đốc công ty là ông H. ông luôn tỏ ra lạnh lùng dường như không quan tâm đến người khác nghĩ gì và luôn cho rằng ý kiến của mình là đúng. Ông thích bộc lộ uy quyền sử dụng quyền lực của mình để ra các chỉ thị mệnh lệnh và buộc cấp dưới phải tuân thủ mặc cho mọi người có phản đối hay góp ý. Bên cạnh đó ông là nhà quản trị có khí chất nóng nhưng lại rất nhanh nhạy có nghị lực mạnh mẽ chấp nhận mạo hiểm. Lúc đó trên thị trường các công ty bánh kẹo đã hoạt động khá lâu mọi người rụt rè e ngại cho rằng công ty rất khó có thể cạnh tranh với các đại gia kinh doanh bánh kẹo như Kinh Đô Biên Hòa . .Nhưng ông vẫn kiên quyết đưa ra các chính sách buộc mọi người phải tuân thủ như Mở đại lý phân phối đầu tiên ở thành phố Hồ Chí Minh các nhân viên bán hàng vẫn phải cố gắng giới thiệu sản phẩm đến các
