Hiểu được cách thiết lập mục tiêu SMART Thiết lập mục tiêu là phương thức thúc đẩy mọi người và cả bạn tiến lên. Giá trị của thiết lập mục tiêu đã được công nhận rộng rãi tới mức toàn bộ hệ thống quản lý, ví dụ như quản lý bằng mục tiêu, đều tích hợp thêm các phương pháp thiết lập mục tiêu cơ bản để quản lý. | Lý thuyết thiết lập mục tiêu của Locke Hiểu được cách thiết lập mục tiêu SMART Thiết lập mục tiêu là phương thức thúc đẩy mọi người và cả bạn tiến lên. Giá trị của thiết lập mục tiêu đã được công nhận rộng rãi tới mức toàn bộ hệ thống quản lý ví dụ như quản lý bằng mục tiêu đều tích hợp thêm các phương pháp thiết lập mục tiêu cơ bản để quản lý. Trong thực tế lý thuyết về thiết lập mục tiêu đã được công nhận là một trong những lý thuyết động cơ có giá trị và hữu ích nhất trong tâm lý học công nghiệp và tổ chức quản lý nguồn nhân lực và hành vi tổ chức. Nhiều người đã học được cách thiết lập mục tiêu SMART từ sếp hội thảo và báo chí. Có thể nói rằng khi thiết lập được một mục tiêu cụ thể có thể đo lường có liên quan và có thời gian hoàn thành chúng ta sẽ dễ dàng hoàn thành được mục tiêu đề ra. Nhưng đây có phải là cách tốt nhất để thiết lập mục tiêu Để trả lời cho câu hỏi này chúng ta hãy xem xét một nghiên cứu của tiến sĩ Edwin Locke về thiết lập mục tiêu và động lực vào cuối thập niên 1960. Trong một bài báo viết năm 1960 có tiêu đề Tiến tới một học thuyết về động viên và khuyến khích ông nói rằng các nhân viên sẽ đã được thúc đẩy bởi mục tiêu rõ ràng và phản hồi thích hợp. Locke cũng cho rằng làm việc có mục tiêu giúp sẽ mang tới động lực giúp nhân viên đạt được mục tiêu đó và cải thiện hiệu suất làm việc. Thông tin này có vẻ không còn mới cho tới thời điểm này nhưng cũng cho thấy lý thuyết trên đã có tác động thay đổi hiệu suất chuyên nghiệp và cá nhân. Trong bài này chúng ta sẽ cũng tìm hiểu xem Locke đã nói gì về thiết lập mục tiêu và làm cách nào áp dụng lý thuyết đó lên mục tiêu năng suất cá nhân. Lý thuyết về thiết lập mục tiêu Nghiên cứu của Locke cho thấy mục tiêu càng cụ thể và khó khăn thì năng lực và kết quả thực hiện thường tốt hơn nhiều so với các mục tiêu mơ hồ hoặc dễ dàng. Động viên chung chung kiểu Cố lên hay Cố hết sức đi sẽ ít hiệu quả hơn khuyến khích người khác bằng một mục tiêu cụ thể như Cố gắng làm đúng ít nhất 80 nhé hoặc Tập trung sử dụng
