Xác định nhu cầu NNL; Đưa ra các chính sách và các chương trình họat động bảo đảm cho DN có đủ NNL với các phẩm chất, kỹ năng phù hợp để thực hiện CV có năng suất, chất lượng và hiệu quả cao. | NGUYỄN HOÀNG TIẾN PhD in Business Administration Of Warsaw School of Economics QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Đại cương về QT NNL PNS & văn hoá tổ chức Hoạch định NNL Tuyển dụng Đào tạo và học hỏi Phát triển sự nghiệp Động cơ thúc đẩy và tiền lương HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC Hoạch định NNL Phân tích cung-cầu Các kế hoạch NNL Phân tích công việc Sử dụng lao động Chương 3 1. HOẠCH ĐỊNH NNL Phân tích liên tiếp và có hệ thống nhu cầu của DN về NNL; Phát triển chính sách NNL đúng đắn. Xác định nhu cầu NNL; Đưa ra các chính sách và các chương trình họat động bảo đảm cho DN có đủ NNL với các phẩm chất, kỹ năng phù hợp để thực hiện CV có năng suất, chất lượng và hiệu quả cao. 1. HOẠCH ĐỊNH NNL Tiến trình thực hiện các hoạt động nhằm bảo đảm nhu cầu NNL của DN trong tương lai. 1. HOẠCH ĐỊNH NNL Tiến trình nghiên cứu: Xác định nhu cầu NNL, Xây dựng các chính sách, chương trình họat động Nhằm đảm bảo cho DN nguồn lực phù hợp với nhiệm vụ của mình. 1. HOẠCH ĐỊNH NNL Đủ người . | NGUYỄN HOÀNG TIẾN PhD in Business Administration Of Warsaw School of Economics QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Đại cương về QT NNL PNS & văn hoá tổ chức Hoạch định NNL Tuyển dụng Đào tạo và học hỏi Phát triển sự nghiệp Động cơ thúc đẩy và tiền lương HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC Hoạch định NNL Phân tích cung-cầu Các kế hoạch NNL Phân tích công việc Sử dụng lao động Chương 3 1. HOẠCH ĐỊNH NNL Phân tích liên tiếp và có hệ thống nhu cầu của DN về NNL; Phát triển chính sách NNL đúng đắn. Xác định nhu cầu NNL; Đưa ra các chính sách và các chương trình họat động bảo đảm cho DN có đủ NNL với các phẩm chất, kỹ năng phù hợp để thực hiện CV có năng suất, chất lượng và hiệu quả cao. 1. HOẠCH ĐỊNH NNL Tiến trình thực hiện các hoạt động nhằm bảo đảm nhu cầu NNL của DN trong tương lai. 1. HOẠCH ĐỊNH NNL Tiến trình nghiên cứu: Xác định nhu cầu NNL, Xây dựng các chính sách, chương trình họat động Nhằm đảm bảo cho DN nguồn lực phù hợp với nhiệm vụ của mình. 1. HOẠCH ĐỊNH NNL Đủ người Đúng người Đúng việc Đúng lúc Để thực hiện những mục tiêu của DN và NLĐ 1. HOẠCH ĐỊNH NNL Theo Cassone thì hoạch định NNL là: Sự theo dõi đều đặn bảo đảm lĩnh hội được bản chất của nguồn cung và cầu nhằm cho phép đánh giá và kiểm soát để có phản ứng thật hiệu quả. Mục tiêu là đồng bộ hoá khả năng cung ứng với nhu cầu NNL của DN trong dài hạn. 1. HOẠCH ĐỊNH NNL HĐ NNL dựa trên bối cảnh ngoại vi, tích hợp với bối cảnh nội bộ (hoạch định ngân sách). Các giai đoạn hoạch định NNL: Phân tích khả năng cung ứng (cung) Dự đoán nhu cầu (cầu) Soạn thảo kế hoạch cân bằng cung và cầu Thực hiện kế hoạch đã được soạn thảo Theo dõi việc triển khai kế hoạch 1. HOẠCH ĐỊNH NNL 1. HOẠCH ĐỊNH NNL Tiến trình hoạch định NNL: Dự báo nhu cầu NNL Phân tích thực trạng cung NNL Xây dựng các chính sách tuyển dụng Lựa chọn giải pháp tăng/giảm NNL Lập kế hoạch thực hiện Kiểm tra đánh giá kế hoạch 1. HOẠCH ĐỊNH NNL Dự đoán với căn cứ không – ta coi hiện trạng tuyển dụng như là căn cứ của dự đoán. Hiện
