Khi mô hình làm việc nhóm đã trở thành một phần tất yếu trong hoạt động doanh nghiệp, nhà lãnh đạo phải hoạch định trước các yếu tố cấu thành nên nhóm: mục đích, vị trí, quyền hạn, cơ cấu và con người. Việc nắm rõ các yếu tố này giúp cho lãnh đạo, khi cần thiết, có thể tạo lập nhóm, theo dõi và kiểm soát tình hình hoạt động của nhóm mà không cần tác động quá sâu hoặc can thiệp trực tiếp vào quá trình làm việc sau này của nhóm | Bài 2 THÀNH LẬP NHÓM LÀM VIỆC Năm 2010 Tập hợp các thành viên Xác định mục tiêu Xây dựng nguyên tắc làm việc Phân công công việc Xây dựng tiêu chí đánh giá mức độ thành công, hoàn thành công việc của các thành viên Xây dựng mục tiêu Mục tiêu không rõ ràng Tầm nhìn Mục đích Các mục tiêu Giá trị cốt lõi Bảo đảm rằng các mục tiêu có thể thực hiện được Mục tiêu phải nhất quán Chú ý đến thời gian Các mục tiêu phải gắn kết thành viên với sự thành công của nhóm làm việc Xây dựng mục tiêu dưa theo các tiêu chí khung SMART Xây dựng mục tiêu S pecific: Mục tiêu phải cụ thể M easurable: Có thể đo lường được A chievable: Có thể đạt được R esult-oriented (Reliabale): Mang tính thực tế, trên cơ sở kết quả mong muốn T ime bound: Xác định thời gian CÔNG THỨC SMART Lập kế hoạch thực hiện Phân công công việc 1. Tôi có xu hướng thể hiện tâm trạng, nói | Bài 2 THÀNH LẬP NHÓM LÀM VIỆC Năm 2010 Tập hợp các thành viên Xác định mục tiêu Xây dựng nguyên tắc làm việc Phân công công việc Xây dựng tiêu chí đánh giá mức độ thành công, hoàn thành công việc của các thành viên Xây dựng mục tiêu Mục tiêu không rõ ràng Tầm nhìn Mục đích Các mục tiêu Giá trị cốt lõi Bảo đảm rằng các mục tiêu có thể thực hiện được Mục tiêu phải nhất quán Chú ý đến thời gian Các mục tiêu phải gắn kết thành viên với sự thành công của nhóm làm việc Xây dựng mục tiêu dưa theo các tiêu chí khung SMART Xây dựng mục tiêu S pecific: Mục tiêu phải cụ thể M easurable: Có thể đo lường được A chievable: Có thể đạt được R esult-oriented (Reliabale): Mang tính thực tế, trên cơ sở kết quả mong muốn T ime bound: Xác định thời gian CÔNG THỨC SMART Lập kế hoạch thực hiện Phân công công việc 1. Tôi có xu hướng thể hiện tâm trạng, nói nhiều 2. Tôi có xu hướng hỏi nhiều, nói ít 3. Tôi hay nói về công việc đã làm 4. Tôi hay nói về suy nghĩ của mọi người khi làm cv 5. Tôi có xu hướng nói nhanh 6. Tôi có xu hướng nói chậm 7. Tôi hay sử dụng số liệu và sự kiện để thể hiện ý muốn nói 8. Tôi hay sử dụng những câu chuyện hoặc ý tưởng để thể hiện những gì muốn nói. thường nói to 10. Tôi hay nói nhỏ và im lặng. 11. Tôi nói ít thể hiện cảm xúc 12. Tôi nói hay thể hiện cảm xúc. 13. Tôi có xu hướng sử dụng cử chỉ của tay rất mạnh 14. Tôi sử dụng cử chỉ của tay linh động Khoanh tròn câu trả lời mà bạn lựa chọn trong bảng câu hỏi dưới đây. Please take a moment to complete this style assessment on yourself. This assessment is the foundation to all those other assessments such as Meyers Briggs, etc. Once everyone is done, go to the corner designated for your style type and go through the primary preferences of each style. Ask the group why do you feel this exercise is important or what insights have you
