ĐÂY LÀ BÀI GIẢNG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ - THIẾT KẾ, PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC GỬI ĐẾN CÁC BẠN ĐỘC GIẢ THAM KHẢO. | BÀI 2 THIẾT KẾ, PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC Bùi Đình Bắc BÀI 2 Ts. Nguyễn Văn Điền vs. Nguyễn Ngọc Quân, giáo trình QTNNL, NXB Lao động Xã hội- 2004. George và John ;Ts. Vũ Trọng Hùng dịch Quản trị nguồn nhân lực, NXB Thống Kê -2005 Và một số tài liệu khác có liên quan. TÀI LIỆU THAM KHẢO THIẾT KẾ & PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC MỤC TIÊU CHƯƠNG Hiểu khái niệm về công việc trên nhiều khía cạnh Nắm được một số lý thuyết áp dụng cho thiết kế và phân tích công việc Nắm được khái niệm về thiết kế và phân tích công việc Nắm được quy trình thiết kế và phân tích công việc Nắm được các phương pháp thiết kế và phân tích công việc Biết các tài liệu liên quan đến vị trí, công việc cụ thể THIẾT KẾ & PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC BÀI 2: KHI NÀO CẦN TK VÀ PT CÔNG VIỆC THIẾT KẾ & PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC BÀI 2: Khi tổ chức mới thành lập. Khi xuất hiện công việc mới Khi xuất hiện những thay đổi về nội dung trong công việc. Khi áp dụng công nghệ mới, phương pháp mới. Khi tổ chức cần rà soát theo chu kỳ | BÀI 2 THIẾT KẾ, PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC Bùi Đình Bắc BÀI 2 Ts. Nguyễn Văn Điền vs. Nguyễn Ngọc Quân, giáo trình QTNNL, NXB Lao động Xã hội- 2004. George và John ;Ts. Vũ Trọng Hùng dịch Quản trị nguồn nhân lực, NXB Thống Kê -2005 Và một số tài liệu khác có liên quan. TÀI LIỆU THAM KHẢO THIẾT KẾ & PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC MỤC TIÊU CHƯƠNG Hiểu khái niệm về công việc trên nhiều khía cạnh Nắm được một số lý thuyết áp dụng cho thiết kế và phân tích công việc Nắm được khái niệm về thiết kế và phân tích công việc Nắm được quy trình thiết kế và phân tích công việc Nắm được các phương pháp thiết kế và phân tích công việc Biết các tài liệu liên quan đến vị trí, công việc cụ thể THIẾT KẾ & PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC BÀI 2: KHI NÀO CẦN TK VÀ PT CÔNG VIỆC THIẾT KẾ & PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC BÀI 2: Khi tổ chức mới thành lập. Khi xuất hiện công việc mới Khi xuất hiện những thay đổi về nội dung trong công việc. Khi áp dụng công nghệ mới, phương pháp mới. Khi tổ chức cần rà soát theo chu kỳ họat động. Khi tổ chức cần cơ cấu lại 1. THIẾT KẾ CÔNG VIỆC: THIẾT KẾ & PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC BÀI 2: “Làm sao để công việc có hiệu quả cao, tạo ra sản phẩm, dịch vụ có giá trị gia tăng cho khác hàng” Mục tiêu 1. THIẾT KẾ CÔNG VIỆC: THIẾT KẾ & PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC BÀI 2: Cơ cấu tổ chức Dòng công việc Quy trình kinh doanh Công việc do nhóm đảm nhận Công việc do cá nhân đảm nhận Công việc được nhìn nhận ở nhiều khía cạnh 1. THIẾT KẾ CÔNG VIỆC: THIẾT KẾ & PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC BÀI 2: Thiết kế cơ cấu tổ chức CƠ CẤU TỔ CHỨC CHIẾN LƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP PHÙ HỢP VỚI 1. THIẾT KẾ CÔNG VIỆC: THIẾT KẾ & PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC BÀI 2: Công việc trên khía cạch cơ cấu tổ chức Quản lý từ trên xuống dưới Quản lý theo phòng chức năng Phát triển nghề nghiệp theo chiều dọc Nhiều cấp quản lý trung gian Chuyên môn hóa cao Danh giới cứng giữa các phòng ban công việc Mô tả công việc chi tiết Nhân viên làm việc độc lập Cơ cấu tổ chức quan liêu (hình chóp) Chiến lược phòng thủ Chiến lược áp dụng khi doanh
