“Lãnh đạo đôi lúc được định nghĩa là ‘khiến người khác làm những gì bạn muốn bởi vì chính họ cũng mong muốn làmđiều đó’. Tôi không đồng tình với luận điểm này. Nếu như đó chỉ là công việc của riêng bạn thì tại saomọi người lại phải làm giúp bạn? Đó phải là công việc chung, mà mọi người trong nhóm có thể chia sẻ với nhau bởi vì họ nhìn thấy giá trị của công việc đối với doanh nghiệp hoặc đối với xã hội và công việc đó cũng có ý nghĩa đối với chính bản thân họ một các trực tiếp hay | One week! Project Team Plus+ IeMBA 1 Plus Monday z “Lãnh đạo đôi lúc được định nghĩalà‘khiếnngười khác làm những gì bạn muốnbởi vì chính họ cũng mong muốnlàmđiều đó’. Tôi không đồng tình vớiluận điểmnày. Nếunhưđóchỉ là công việccủa riêng bạnthìtạisaomọingườilạiphải làm giúp bạn? Đóphảilà công việc chung, mà mọingười trong nhóm có thể chia sẻ với nhau bởivìhọ nhìn thấygiátrị của công việc đốivới doanh nghiệphoặc đốivớixãhộivàcôngviệc đócũng có ý nghĩa đốivớichínhbản thân họ mộtcáctrựctiếp hay gián tiếp.” John Adair, Thuậtlãnhđạo. 2 1 Plus Tuesday z LựachọnthànhviênđộiDA như nào? Kĩ năng chuyên môn cầnthiết; Kĩ năng làm việc theo nhóm: hiểurằng kếtquả cuốicùngphảilàkết hợpcủanhững nỗ lực chung của nhóm; Khả năng làm việcdướiáplực công việc; TÍnh linh hoạtvàchủđộng; Sự tự tin; Óc sáng tạo; Hài hước; Có cái nhìn thựctế về những điểmmạnh và điểmyếucủa cá nhân mình. Việclựachọn thành viên của nhóm dựatrênnhững kĩ năng chuyên môn, kỹ năng làm việc nhóm và những phẩmchất cá nhân củangười đó. 3 Plus Wednesday z Phổ biếnmụctiêucủa độidự án và củatừng thành viên độidự án. SMART cho độiDự án SMART cho mỗi th ành viên độiDự án và SMART cho giám đốcDự án. Specifict = Cụ thể Measurable = Có thểđolường được Agreed = Đượcnhấttrí Realistic = Khả thi Time = Có thờihạnxácđịnh Mộtnhómlàmviệc mà không hiểurõtại sao nhóm củamìnhtồntại thì sẽ ít có cơ hội thành công. 4 2 Plus Thursday z Thiếtlậpkênhtruyền đạt thông tin hiệuquả. Các rào cảntruyền thông: -Ràocảnvềđịalý(dự án đượcthựchiệntrênphạmvi rộng) -Ràocảnvề tổ chức: nhiềucấpbậc(thế giới không phẳng) -Ràocảntâmlý: vídụ người lãnh đạokhógần -Ràocảncôngviệc: quá bận -Ràocảnkhác: cố tình gây nhiễulàmsailạc thông tin 5 Plus Friday z Khuyếnkhíchsự tham gia của các thành viên: Để đạt được thành công củadự án, khuyếnkhíchsự tham gia của các thành viên trong việc: -Lậpkế hoạch -Tổ chứccôngviệc - Đánh giá công việc là vô cùng quan trọng. 6 3 Plus Saturday z Khuyến khích xây dựng nét đặctrưng của nhóm: - Anh/chị xác định nét .
