Trước kia các doanh nghiệp hoạt động theo sự bao cấp của nhà nước và đến nay đất nước đã mở cửa cùng với việc các doanh nghiệp phải tự đứng trên đôi chân của mình. Để tồn tại và phát triển, họ phải tìm ra con đường cho doanh nghiệp mình đi. Nhưng chắc chắn rằng khi doanh nghiệp có một đội ngũ nhân viên tài giỏi, biết sử dụng, giữ gìn và phát huy họ thì họ sẽ là nền tảng giúp doanh nghiệp phát triển và đi lê. | Hiện tại chu kỳ đánh giá thực hiện công việc mà công ty đang áp dụng là hàng tháng và sự đánh giá ảnh hưởng đến các quyết định nhân sự là 1 năm thì có thể giữ nguyên chu kỳ đánh giá ảnh hưởng đến quyết định nhân sự nhưng chu kỳ đánh giá thường kỳ thì nên thay đổi thành 6 tháng vì nhân viên có thể vì lương năng suất mà chống chế, chỉ quan tâm đến kết quả công việc hàng tháng mà mục tiêu lâu dài của công ty không thực hiện được, có thể gây lãng phí hoặc gây mất lòng tin, sự bất bình của người dân và khách hàng tại đây. Và điều quan trọng nhất là một tháng là thời gian quá ít để đánh giá được sự thực hiện công việc của một người đặc biệt khi người đó mới vào làm việc và cần có một thời gian để thích nghi với công việc hoặc khi công việc đó cần đòi hỏi một thời gian dài để thấy rõ được kết quả thực hiện công việc ra sao. Ngoài ra công ty có thể sử dụng bản nhận xét hàng tháng để ghi nhận ngay những thành tích và lỗi của người lao động, tránh việc cả công ty và người lao động đều quên do thời gian dài và gây nên những phản ứng không tốt đặc biệt với lỗi mà người lao động mắc phải, để họ luôn có thái độ và hành vi tích cực trong công việc.
