Thực thi CL được hiểu là tập hợp các hành động và quyết định cần thiết cho việc triển khai chiến lược. | CHƯƠNG 8 Những vấn đề quản trị cơ bản trong thực thi chiến lược BM Quản tri chiến lược Đại học Thương Mại Chương 8 Những vấn đề quản trị cơ bản trong thực thi CL_ __ _ Khái niệm bản chất và nhiệm vụ của thực thi chiến lược. Khái niệm và nội dung thực thi chiến lược của DN Quản trị các nhân tố ảnh hưởng đến thực thi chiến lược Quản trị các mục tiêu ngắn hạn và các chính sách triển khai chiến lược. Khái niệm yêu cầu của các mục tiêu ngắn hạn Sự thống nhất giữa các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn Quản trị các chính sách triển khai chiến lược. Một số chính sách cơ bản trong thực thi chiến lược Các chiến thuật chức năng trong thực thi chiến lược. Khái niệm chiến thuật chức năng Sự khác biệt giữa chiến thuật chức năng và chiến lược kinh doanh Quy hoạch các nguồn lực để thực thi chiến lược. Nguyên tắc quy hoạch nguồn lực Quy hoạch nguồn lực cấp công ty Quy hoạch nguồn lực cấp kinh doanh Quy trình triển khai quy hoạch nguồn lực. BM Quản tri chiến lược Đại học Thương Mại 2 Hình Mô hình quản trị chiến lược tổng quát 1 Khái niệm bản chất và nhiệm vụ của thực thi chiến lược Khái niệm và nội dung thực thi chiến lược của DN v Thực thi CL được hiểu là tập hợp các hành động và quyết định cần thiết cho việc triển khai chiến lược. BM Quản trị chiến lược Đại học Thương Mại 4 Sự khác biệt giữa Hoạch định Thực thi CL Hoạch định chiến lược Thực thi chiến lược - Định vị các lực lượng trước khi hành động. - Quản lý các lực lượng khi hành động. - Quá trình tư duy - Quá trình tác nghiệp. - Đòi hỏi trực giác và kỹ năng phân tích tốt. - Đòi hỏi những khích lệ và kỹ năng lãnh đạo đặc biệt. - Đòi hỏi phối hợp 1 vài cá nhân. - Đòi hỏi phối hợp nhiều cá nhân nhiều bộ phận. - Các khái niệm công cụ của hoạch định CL tương đối như nhau giữa các tổ chức có qui mô và loại hình hoạt động khác nhau. - Thực thi chiến lược có sự khác nhau rất lớn giữa các qui mô và loại hình hoạt động của tổ chức. .
