Câu 1: Có nhiều khái niệm khác nhau về quản trị chiến lược nhưng chúng ta có thể đưa ra một định nghĩa chung : “quản trị chiến lược là quá trình nghiên cứu tình hình môi trường bên trong và bên ngoài, hoạch định các mục tiêu, đề ra, thực hiện và kiểm tra việc thực hiện các quyết định mang tính chiến lược nhằm đạt được các mục tiêu đã đề ra của doanh nghiệp trong môi trường hiện tại cũng như trong tương lai” | Mỗi một chiến lược đều đòi hỏi công ty thực hiện những sự lựa chọn nhất quán sản phẩm/ thị trường/ khả năng riêng biệt để tạo lập lợi thế cạnh tranh. Nói cách khác, một công ty phải đảm bảo đủ ba bộ phận cấu thành trong chiến lược kinh doanh cấp doanh nghiệp này. Do đó, ví dụ, một công ty chi phí thấp không thể tấn công vào đoạn thị trường cao cấp như công ty khác biệt hóa sản phẩm. Sự lựa chọn chiến lược cấp doanh nghiệp thành công đòi hỏi chú ý nghiêm túc đến tất cả các yếu tố của kế hoạch cạnh tranh. Các công ty không có kế hoạch cần thiết cho sự thành công chiến lược đã lựa chọn của mình gọi là “các công ty bị mắc kẹt ở giữa” vì học đã thực hiện sự lựa chọn sản phẩm/ thị trường mà không đảm bảo đạt được duy trì lợi thế cạnh tranh (hoặc chi phí thấp hoặc khác biệt hóa sản phẩm). Việc mất khả năng kiểm soát đối với chiến lược cơ bản rất dễ xảy ra trừ công ty quản lý theo dõi sát công việc kinh doanh và môi trường của nó, liên tục điều chỉnh sự lựa chọn sản phẩm thị trường để phù hợp với các điều kiện ngành đang thay đổi. Ví dụ, lợi thế chi phí thấp có thể mất đi khi các đối thủ cạnh tranh bắt chước nghiệp vụ và những thay đổi về công nghệ hay bất kỳ yếu tố nào cho phép công ty có được mức chi phí thấp.
