Triết lý kinh doanh của công ty là “ Công việc sẽ tốt hơn nếu có tiếng cười “ qua đó sẽ giúp nhân viên cảm thấy thoải mái khi làm việc với môi trường làm việc vui vẻ. Những doanh nghiệp nhỏ khó thu hút được nhân tài vì: -Các công ty lớn có thể đưa ra chế độ đãi ngộ lợi ích hấp dẫn thì điều đó lại hêt sức khó khăn đối với các công ty nhỏ hay có thể là bất khả thi -Các công ty nhỏ thường kém ổn định lâu dài hơn so với các công ty lớn. | Thông báo thứ nhất phản ánh công tác đãi ngộ nhân sự trong công tác quản trị nhân sự trong doanh nghiệp: Nhà máy Vạn Hướng Tiết thực hiện việc đãi ngộ nhân viên trực tiếp bằng vật chất mà cụ thể là tiền thưởng. Người lao động nào cũng mong muốn được lương cao, thưởng nhiều – lãnh đạo nhà máy đã nắm bắt được mong muốn đó của nhân viên nên đã triển khai đáp ứng mong muốn đó bằng cách của riêng mình. Nhà máy triển khai hoạt động tăng năng suất tiết kiệm trong đó sẽ trích ra 10% để thưởng cho nhân viên. Điều này có lợi cho cả nhà máy và người lao động. Nó giúp nhà máy gia tăng được mức tiết kiệm, khuyến khích người lao động làm việc. Tiền lương, tiền thưởng. giúp người lao động nuôi sống bản thân và gia đình. Hơn nữa, nó làm tăng quyền tự hào, địa vị, uy tín của họ trong gia đình, xã hội. Khi đó, sức mạnh tinh thần của người lao động vô hình chung đã tăng lên rất nhiều - điều này khiến người lao động làm việc hiệu quả hơn, cống hiến nhiều hơn và trung thành hơn với doanh nghiệp. Đó là điều kiện để nâng cao chất lượng hiệu quả kinh doanh của nhà máy.
