Trên thực tế có rất nhiều quan điểm khác nhau về chiến lược. Tuỳ theo mục đích nghiên cứu khác nhau và vào từng thời kỳ phát triển khác nhau mà các nhà kinh tế có những quan niệm khác nhau về chiến lược. Theo General Ailleret, chiến lược là | Một trong các nguyên nhân của tính kém hiệu quả trong hoạt động kinh doanh của Tổng công ty là sự không phân tách được kết quả hoạt động của Bưu chính với Viễn thông. Hiện nay Bưu chính đang hoạt động trì trệ, không hiệu quả với mức độ hiện đại hoá chậm, sử dụng nhân công là chính: lao động trong lĩnh vực Bưu chính chiếm gần 50% tổng số lao động, trong khi doanh thu chỉ đạt 50% so với tổng doanh thu. Sự bình quân giữa Bưu chính với Viễn thông làm cho bưu chính ngày càng trì trệ và không linh hoạt, làm giảm tính tích cực tới sự phát triển của Viễn thông. Trong giai đoạn 2001-2010, Tổng công ty sẽ tiến hành tách Bưu chính với Viễn thông, thành lập Tổng công ty Bưu chính và Tổng công ty Viễn thông; cải tiến Tổng công ty Bưu chính Viễn thông thành Tập đoàn hoạt động đa lĩnh vực (Bưu chính - Viễn thông - Công nghiệp-Tài chính-Du lịch). Việc tách Bưu chính với Viễn thông là một vấn đề khó vì Bưu chính trước đây hạch toán tập trung với Viễn thông, kết quả hoạt động của Bưu chính được bù bằng hoạt động Viễn thông. Bước đầu tách ra Bưu chính sẽ gặp nhiều khó khăn, nhất là số lượng lao động quá đông trong khi kết quả kinh doanh thấp. Tổng công ty cần có chiến lược đầu tư hiện đại hoá Bưu chính; phân bổ sắp xếp lại nguồn lực và cơ cấu lao động; hỗ trợ Tổng công ty Bưu chính về mặt tài chính, kỹ thuật, cơ chế. Đây cũng là một vấn đề của chiến lược kinh doanh trong giai đoạn 2001-2010 của Tổng công ty Bưu chính Viễn thông Việt Nam.
