Bài giảng Chuyên đề quản trị học và quản trị nguồn nhân lực GV Ths Đỗ Phú Trần Tình CHƯƠNG 5: TỔ CHỨC 1. Khái niệm, nội dung và vai trò của chức năng tổ chức a. Khái niệm: - Tổ chức là một chức năng của quản trị có liên quan đến việc thành lập các bộ phận trong tổ chức đồng thời xác lập các mối quan hệ về nhiệm vụ, quyền hạn và trách nhiệm giữa các bộ phận đó. - Tổ chức là quá trình xác định những công việc cần phải làm và phân công cho các. | Bài giảng Chuyên đề quản trị học và quản trị nguồn nhân lực GV Ths Đỗ Phú Trần Tình CHƯƠNG 5 Tổ CHỨC 1. Khái niệm nội dung và vai trò của chức năng tổ chức a. Khái niệm - Tổ chức là một chức năng của quản trị có liên quan đến việc thành lập các bộ phận trong tổ chức đồng thời xác lập các mối quan hệ về nhiệm vụ quyền hạn và trách nhiệm giữa các bộ phận đó. - Tổ chức là quá trình xác định những công việc cần phải làm và phân công cho các bộ phận cá nhân đảm nhận các công việc đó tạo ra mối quan hệ ngang dọc trong nội bộ tổ chức nhằm thực hiện có hiệu quả mục tiêu chiến lược của tổ chức. b. Nội dung của chức năng tổ chức Công việc tổ chức thường xem xét trên 3 mặt tổ chức bộ máy tổ chức công việc và tổ chức nhân sự. Ba mặt này liên quan chặt chẽ với nhau và thể hiện ở 2 nội dung cơ bản - Thiết kế cơ cấu tổ chức - Thiết lập hệ thống quyền lực và phân quyền trong cơ cấu tổ chức. c. Vai trò của chức năng tổ chức 2. Các nguyên tắc của tổ chức quản trị Thứ nhất thống nhất chỉ huy Thứ hai nguyên tắc gắn với mục tiêu Thứ ba nguyên tắc hiệu quả Thứ tư nguyên tắc cân đối Thứ năm nguyên tắc linh hoạt 3. Cơ sở để thiết kế bộ máy tổ chức 34 Bài giảng Chuyên đề quản trị học và quản trị nguồn nhân lực GV Ths Đỗ Phú Trần Tình - Bộ máy chỉ được xây dựng khi tổ chức đã xác định được mục tiêu và chiến lược của doanh nghiệp. - Môi trường vĩ mô và vi mô của doanh nghiệp. - Quy mô của doanh nghiệp - Công nghệ hay kỹ thuật sản xuất ra các sản phẩm hay dịch vụ của doanh nghiệp. - Các nguồn lực của doanh nghiệp đặc biệt là nguồn nhân lực. - Tuân thủ nghiêm túc tiến trình của chức năng của tổ chức 4. Một số vấn đề khoa học trong công tác tổ chức. a. Tầm hạn quản trị Hay còn gọi là tầm hạn kiểm soát là khái niệm dùng để chỉ số lượng nhân viên hay các bộ phận cấp dưới mà một nhà quản trị có thể điều khiển một cách hiệu quả. Thứ nhất tầm hạn quản trị rộng tức mỗi nhà quản trị phải điều khiển một số đông người doanh nghiệp sẽ có ít tầng nấc trung gian bộ máy tổ chức doanh nghiệp có dạng thấp. -
