Hoạch định là một tronh những chức năng quản trị và là nền tảng củ hoạt động quản trị. Tất cả các nhà quản trị trong mọi cấp bậc của tổ chức điều phải thực hiện công tác hoạch định. Thông qua hoạch định nhà quản trị chuẩn bị cho tổ chức của mình nhũng hoạt động cần thiết nhằm đạt được thành công cả trong ngắn hạn và dài hạn. | Chương IV- Hoạch định và chiến lược -87- CHƯƠNG IV x HOẠCH ĐỊNH VÀ CHIẾN LƯỢC Hoạch định là một trong những chức năng quản trị và là nên tảng của hoạt động quản trị. Tất cả các nhà quản trị trong mọi cấp bậc của tổ chức đêu phải thực hiện công tác hoạch định. Thông qua hoạch định nhà quản trị chuẩn bị cho tổ chức của mình những hoạt động cần thiết nhằm đạt được thành công cả trong ngắn hạn và dài hạn. Trong môi trường kinh doanh năng động như ngày nay hoạch định một cách có hiệu quả càng trở nên quan trọng hơ Mục tiêu nghiên cứu chương này 1- Giải thích vai trò của chức hoạch định 2- Mô tả các thánh phần của hai hình thức căn bản của ho 3. Thảo luận các tác động của việc đa dạng hóa 4. Mô tả ba cấp độ của chiến lược và hoạch định. 5. Giới thiệu tám giai đoạn căn bản của tiến trình h 6. Giải thích mô hình các chiến lược cạnh tra I. KHÁI NIỆM HOẠCH ĐỊNH. 1. Định nghĩa hoạch định Như được đê cập ở chương I hoạch n . là tiế chọn mục tiêu của tổ chức và vạch a ác hànỉ định là chức năng cơ bản nhất J hà quản t hướng cho việc thực thi cá từng cá nhân nhóm hay để thích ứng với những đò Hoạch địn chính thức. Thuậ cụ thể đượ quản trị g tổ c chức xe ể được địn trong đó nhà quản trị xác định và lựa ân thiết nhằm đạt được mục tiêu. Hoạch oạch định thiết lập ra những cơ sở và định nh đạo và kiểm tra. Khả năng lập kế hoạch cho ột trong sáu năng lực quản trị cần được phát triển ìc quản trị. a sâu hơn nữa trên cả phương diện chính thức hoặc phi hoạch đị ng cuốn sách này ngụ ý là hoạch định chính thức. Mục tiêu ược truyên thông đến các thành viên tổ chức. Điêu này nghĩa là các nhà hĩa rõ ràng con đường muốn đi. à tiến trình chính thức của 1 lựa chọn viễn cảnh sứ mệnh mục tiêu chung cho n hạn và dài hạn 2 đặt ra mục tiêu cho các bộ phận phòng ban hoặc thậm chí cá nhân d ên mục tiêu tổ chức 3 lựa chọn chiến lược hoặc chiến thuật để đạt được các mục tiêu này và 4 phân bổ nguồn lực con người tiên bạc thiết bị và cơ sở vật chất để đạt được các mục ti êu khác nhau của chiến lược và chiến
