Ngày nay, khái niệm Chất lượng và Quản lý Chất lượng toàn diện không còn xa lạ với các doanh nghiệp Việt Nam. Muốn nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường thì mỗi doanh nghiệp chọn cho mình một hướng đi riêng trong kinh doanh cũng như trong cách thức quản lý. Tuy nhiên, dù doanh nghiệp có chọn cách thức kinh doanh nào, đầu tư loại thiết bị máy móc hay công nghệ nào đi nữa, con người cũng vẫn là yếu tố quyết định đem lại thành công cho doanh nghiệp | Tiêu chuẩn 5S TIÊU CHUẨN THỰC HÀNH 5S 1. Khái niệm chung về 5S Ngày nay khái niệm Chất lượng và Quản lý Chất lượng toàn diện không còn xa lạ với các doanh nghiệp Việt Nam. Muốn nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường thì mỗi doanh nghiệp chọn cho mình một hướng đi riêng trong kinh doanh cũng như trong cách thức quản lý. Tuy nhiên dù doanh nghiệp có chọn cách thức kinh doanh nào đầu tư loại thiết bị máy móc hay công nghệ nào đi nữa con người cũng vẫn là yếu tố quyết định đem lại thành công cho doanh nghiệp. Xuất phát từ triết lý con người là trung tâm của mọi sự phát triển mô hình thực hành 5S đã được áp dụng tại Nhật Bản như một nền tảng để áp dụng thành công hệ thống quản lý chất lượng. 5S giúp tạo ra một môi trường sạch sẽ tiện lợi cho tổ chức doanh nghiệp tạo điều kiện cho việc áp dụng hệ thống quản lý chất lượng đem lại niềm tin cho khách 5S là gì 5S là chữ cái đầu của các từ tiếng Nhật SERI SEITON SEISO SEIKETSU và SHITSUKE tạm dịch sang tiếng Việt là Sàng Lọc Sắp xếp Sạch sẽ Săn Sóc Sẵn Sàng . Từ ý nghĩa của các từ bắt đầu bằng 5 chữ S các nguyên tắc chung của thực hành 5S được hiểu như sau SERI Sàng lọc Sàng lọc những vật dụng không cần thiết tại nơi làm việc và loại bỏ chúng. SEITON Sắp xếp Là sắp xếp mọi thứ ngăn nắp theo một trật tự nhất định tiện lợi khi sử dụng. SEICO Sạch sẽ Vệ sinh mọi chỗ tại nơi làm việc sao cho không còn rác hay bụi bẩn tại nơi làm việc kể cả trên nền nhà máy móc và thiết bị . SEIKETSU Săn sóc Luôn săn sóc giữ gìn nơi làm việc luôn sạch sẽ thuận tiện và có năng suất bằng cách liên tục thực hiện Seri Seiton Seico. SHITSUKE Sẵn sàng Tạo thành một nề nếp thói quen tự giác làm việc tốt duy trì môi trường làm việc thuận tiện. 6 Tiêu chuẩn 5S 2. Nguyên tắc áp dụng 5S trong một tổ chức Thực hành 5S là một chương trình đòi hỏi sự tham gia của tất cả mọi người trong tổ chức doanh nghiệp. Đây là một phương pháp hiệu quả để huy động con người cải tiến môi trường làm việc và nâng cao năng suất. Nguyên tắc của Thực hành 5S hết sức
