Quản lý dự án thành công chính là vấn đề về con người nhưng không được quên quản trị Khám phá các nguồn hỗ trợ và chống đỡ Sự hiện diện có thể là dối trá - xem xét lịch trình ẩn đằng sau Phải hiểu rằng những con người khác nhau thì có những cách nhìn khác nhau hãy đặt mình vào địa vị của họ Thiết lập kế hoạch của bạn sao cho có thể chỉnh sửa dễ dàng Đối mặt với từng sự kiện như là nó đã có từ trước. | 10 quy tắc vàng Quản lý dự án thành công chính là vấn đề về con người nhưng không được quên quản trị Khám phá các nguồn hỗ trợ và chống đỡ Sự hiện diện có thể là dối trá - xem xét lịch trình ẩn đằng sau Phải hiểu rằng những con người khác nhau thì có những cách nhìn khác nhau hãy đặt mình vào địa vị của họ Thiết lập kế hoạch của bạn sao cho có thể chỉnh sửa dễ dàng Đối mặt với từng sự kiện như là nó đã có từ trước Sử dụng quản trị để hỗ trợ cho các mục đích của dự án Thời gian mục tiêu đối với từng nhiệm vụ không được giống như đã nêu trong kế hoạch Đọc lại phạm vi và các mục tiêu của dự án mỗi tuần 1 lần Không ngạc nhiên HUT Falt. of IT Dept. of SE 2001 uản lý dư án CNTT II. Lập kế hoạch quản lý Các muc tiêu Sau khi kết thúc phần này bạn sẽ Hiểu được sự cần thiết của việc lập kế hoạch và các bước của việc lập kế hoạch quản lý Có thể lập ra một kế hoạch quản lý toàn diện ở một mức độ chi tiết hợp lý đối với dự án và đây chính là bước mở đầu của dự án Có thể đưa ra cho khách hàng về sự cần thiết của việc lập kế hoạch quản lý HUT Falt. of IT Dept. of SE 2001 .
