1. Định nghĩa - Đãi ngộ: là 1 chức năng của QTNNL có liên quan đến tất cả các hình thức thưởng mà nhân viên được nhận do họ thực hiện các nhiệm vụ của tổ ch | QUẢN TRỊ HỆ THỐNG ĐÃI NGỘ (Compensation) CHƯƠNG 7 Giảng viên: Dương Thị Hoài Nhung (MBA) Khoa Quản trị Kinh Doanh Đại học Ngoại Thương Email: nhungdth@ Mobile: 0985 867 488 I. HỆ THỐNG ĐÃI NGỘ Lý thuyết công bằng ??? Làm sao biết là mức lương của mình cao hay thấp? Lợi ích cá nhân Đóng góp cá nhân Lợi ích của người khác Đóng góp của người khác ? Khi thấy bất công nhân viên có thể: Giảm đóng góp đầu ra (cá nhân) Tăng lợi ích cá nhân bằng cách biển thủ, tham ô Tăng lợi ích của người khác, không hợp tác, để mặc tình huống xảy ra I. HỆ THỐNG ĐÃI NGỘ Định nghĩa - Đãi ngộ: là 1 chức năng của QTNNL có liên quan đến tất cả các hình thức thưởng mà nhân viên được nhận do họ thực hiện các nhiệm vụ của tổ chức. - Thù lao: là tất cả các khoản mà người LĐ nhận được thông qua mối quan hệ thuê mướn giữa họ và tổ chức. ÀI I. HỆ THỐNG ĐÃI NGỘ 2. Mục tiêu của hệ thống đãi ngộ Thu hút được những người mà DN mong muốn Duy trì những NV giỏi Khuyến khích người lao động thực hiện tốt công việc được giao Hiệu quả về mặt chi phí 3. Cơ cấu của hệ thống đãi ngộ CƠ CẤU HỆ THỐNG ĐÃI NGỘ PHI TÀI CHÍNH TÀI CHÍNH PHỤ CẤP LƯƠNG CƠ BẢN CÔNG VIỆC THÚ VỊ THƯỞNG ĐIỀU KIỆN LÀM VIỆC CƠ HỘI THĂNG TIẾN PHÚC LỢI 3. Cơ cấu của hệ thống đãi ngộ Đãi ngộ tài chính Tiền lương cơ bản được trả cố định cho người lao động do đã thực hiện trách nhiệm công việc cụ thể. Phụ cấp lương là tiền trả công lao động ngoài tiền lương cơ bản Tiền thưởng là 1 loại kích thích vật chất có tác dụng rất tích cực đối với người lao động trong việc phấn đấu thực hiện công việc tốt Phúc lợi thể hiện sự quan tâm của DN đến đời sống của người lao động, có tác dụng kích NV lòng trung thành, gắn bó với doanh nghiệp 3. Cơ cấu của hệ thống đãi ngộ Đãi ngộ phi tài chính + Công việc: thiết kế công việc, đa dạng kỹ năng, tính thống nhất, ý nghĩa công việc, tự chủ, phản hồi + Môi trường làm việc: nhân viên giỏi, đồng nghiệp thân thiện, điều kiện, thiết bị làm việc tiện nghi, thời gian làm việc linh hoạt, tuần làm việc ngắn, chia sẻ | QUẢN TRỊ HỆ THỐNG ĐÃI NGỘ (Compensation) CHƯƠNG 7 Giảng viên: Dương Thị Hoài Nhung (MBA) Khoa Quản trị Kinh Doanh Đại học Ngoại Thương Email: nhungdth@ Mobile: 0985 867 488 I. HỆ THỐNG ĐÃI NGỘ Lý thuyết công bằng ??? Làm sao biết là mức lương của mình cao hay thấp? Lợi ích cá nhân Đóng góp cá nhân Lợi ích của người khác Đóng góp của người khác ? Khi thấy bất công nhân viên có thể: Giảm đóng góp đầu ra (cá nhân) Tăng lợi ích cá nhân bằng cách biển thủ, tham ô Tăng lợi ích của người khác, không hợp tác, để mặc tình huống xảy ra I. HỆ THỐNG ĐÃI NGỘ Định nghĩa - Đãi ngộ: là 1 chức năng của QTNNL có liên quan đến tất cả các hình thức thưởng mà nhân viên được nhận do họ thực hiện các nhiệm vụ của tổ chức. - Thù lao: là tất cả các khoản mà người LĐ nhận được thông qua mối quan hệ thuê mướn giữa họ và tổ chức. ÀI I. HỆ THỐNG ĐÃI NGỘ 2. Mục tiêu của hệ thống đãi ngộ Thu hút được những người mà DN mong muốn Duy trì những NV giỏi Khuyến khích người lao động thực hiện tốt công việc
