Vụ phá sản của công ty đèn hình Orion - Hanel 1. Thời kì hoàng kim: Vào thời kỳ thập kỷ 90 của thế kỷ trước, nhắc đến công nghệ đèn hình VN không ai là không nhắc đến Cty TNHH Orion – Hanel. Đây là cty liên doanh được thành lập vào 02/1993 với vốn pháp định 51,1 tỷ và vốn đầu tư trên 178 triệu USD giữa Cty điện tử Hà Nội (Hanel) góp 30% vốn và Orion (Hàn Quốc) góp 70% vốn để kinh doanh sản xuất đèn hình và phụ kiện đèn hình cho tivi và. | Vụ phá sản của công ty đèn hình Orion - Hanel 1. Thời kì hoàng kim Vào thời kỳ thập kỷ 90 của thế kỷ trước nhắc đến công nghệ đèn hình VN không ai là không nhắc đến Cty TNHH Orion - Hanel. Đây là cty liên doanh được thành lập vào 02 1993 với vốn pháp định 51 1 tỷ và vốn đầu tư trên 178 triệu USD giữa Cty điện tử Hà Nội Hanel góp 30 vốn và Orion Hàn Quốc góp 70 vốn để kinh doanh sản xuất đèn hình và phụ kiện đèn hình cho tivi và máy tính có thời hạn liên doanh trên giấy phép tới 50 năm. Theo ông Trần Quang Hùng Tổng thư ký Hiệp hội Doanh nghiệp điện tử Việt Nam thập kỷ 90 thời điểm hoàng kim của các nhà sản xuất sản phẩm bóng đèn hình màu theo công nghệ CRT công ty Orion - Hanel hầu như bao thầu toàn bộ việc cung cấp linh kiện đèn hình cho các doanh nghiệp lắp ráp và sản xuất ti vi trong nước với doanh thu trong nước và xuất khẩu có năm lên đến gần 200 triệu USD. Sau 11 năm hoạt động và dẫn đầu trong số các DN FDI tại Hà Nội ngày 16 10 2004 Orion-Hanel đã khánh thành nhà máy sản xuất đèn hình màu thứ hai tại Khu công nghiệp Sài Đồng B Hà Nội đã tạo thêm việc làm mới cho người lao động và đưa số cán bộ công nhân viên của cy lên đến người nhưng đã không thành công như mong đợi. 2. Con đường phá sản - Sự ra đời của công nghệ mới Thời điểm này đã xuất hiện sự thoái trào của công nghệ sản xuất đèn hình màu với sự thay thế chuyển mạnh từ loại tivi thông thường sang các sản phẩm tivi màn hình tinh thể lỏng LCD plasma từ màn hình máy tính CRT sang màn hình LCD - Vốn đầu tư ít dây chuyền thiết bị mới nhập về nhưng đã lạc hậu. Do đó sản phẩm không đáp ứng được yêu cầu của khách hàng và không có sức cạnh tranh. Vì vậy cuối năm 2006 tình hình sản xuất kinh doanh đi xuống sản lượng sụt giảm không bán được hàng. Tuy vậy lãnh đạo công ty vẫn không có kế hoạch đổi mới trong chiến lược kinh doanh. Theo đó Ngay từ tháng 9 2007 cty này đã phải ngừng sản xuất 3 tháng để giải quyết khó khăn cho đến khi Hanel Cty mẹ bơm tiếp cho USD để giải quyết nợ lương từ tháng 11
