Đồng thời, theo dõi tình hình thanh toán nhằm rút ngắn số ngày sản xuất vận chuyển và thanh toán thu tiền hàng kịp thời, tăng nhanh tốc độ luân chuyển vốn lưu động ở khâu lưu thông này. PHẦN II: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG TẠI CÔNG TY ĐIỂM TÌNH HÌNH CHUNG CỦA CÔNG TY HỮU NGHỊ ĐÀ NẴNG: TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY: trình hình thành và phát triển: Tiền thân của Công ty Hữu Nghị Đà Nẵng là xí nghiệp tẩy nhuộm. | Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http ở kho thực hiện được kế hoạch trung tâm. Đồng thời theo dõi tình hình thanh toán nhằm rút ngắn số ngày sản xuất vận chuyển và thanh toán thu tiền hàng kịp thời tăng nhanh tốc độ luân chuyển vốn lưu động ở khâu lưu thông này. PHẦN II PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG TẠI CÔNG TY ĐIỂM TÌNH HÌNH CHUNG CỦA CÔNG TY HỮU NGHỊ ĐÀ NẴNG TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY 1 .Quá trình hình thành và phát triển Tiền thân của Công ty Hữu Nghị Đà Nằng là xí nghiệp tẩy nhuộm in hoađược thành lập vào ngày 02- 03- 1977 đến năm 1982 sáp nhập với xí nghiệp dệt Hòa Khánh và xí nghiệp gia công Dệt QN-ĐN hợp thành xí nghiệp liên hợp Dệt Quãng Nam Đà tháng 10 năm 1986 do sắp xếp lại sản xuất xí nghiệp liên hợp Dệt QN- ĐN tách ra thành hai đơn vị xí nghiệp Dệt Hòa Khánh và nhà máy Dệt nhuộm Quãng Nam Đà Nằng. Đến 1992 trước bối cảnh ngành dệt may và giày cuả tỉnh QNĐN đang đứng trước những khó khăn nghiêm trọng do thay đổi về thị trường thị trường ngành dệt may lúc bây giờ chủ yếu là các nước Liên Xô cũ và thay đổi về cơ chế quản lý tập trung quan liêu bao cấp sang nền kinh tế thị trường nhà máy Dệt nhuộm QNĐN cùng với hai xí nghiệp Dệt kim và xí nghiệp Giày da của tỉnh đang co nguy cơ tan tình hình này UBND Tỉnh QNĐN đã có chủ trương sắp xếp lại ngành Dệt may và giày để duy trì sản xuất .Từ đó công ty Hữu Nghị ra đời theo quyết định số Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http 2994 QĐ-UB ngày 24 10 1992 trên cơ sở hợp nhất hai xí nghiệp Dệt và xí nghiệp May. Ngay từ khi mới thành lập công ty phải giải quyết hàng loạt những khó khăn về công ăn việc làm cho hơn 700 lao động về chiến lược sản phẩm chưa định hình thị trường chưa có. bên cạnh đó thiết bị nhà xưởng quá lạc hậu và cũ nhiều lần khảo sát nghiên cứu thị trường lãnh đạo công ty đã xác định đưọc mặt hàng trước mắt là vỏ chăn xuất khẩu sang thị trường Nhật để tận dụng các .
