Bộ phận lãnh đạo Công ty: - 1 Giám đốc - 3 Phó Giám đốc . Kinh tế trưởng . Bộ phận tham mưu nghiệp vụ: Phòng tiếp thị kinh doanh tổng hợp. Phòng kế hoạch thị trường và xuất nhập khẩu. Phòng vật tư Phòng tổ chức hành chính Phòng kế tóan tài chính Phòng kỹ thuật - KCS . Bộ phận sản xuất: Gồm 6 đơn vị thành viên trực thuộc Công ty, bước đầu là những đơn vị có tư cách pháp nhân không đầy đủ, có con dấu riêng để giao dịch, hạch tóan nội bộ báo. | Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http . Bộ phận lãnh đạo Công ty - 1 Giám đốc - 3 Phó Giám đốc a. . Kinh tế trưởng . Bộ phận tham mưu nghiệp vụ - Phòng tiếp thị kinh doanh tổng hợp. - Phòng kế hoạch thị trường và xuất nhập khẩu. - Phòng vật tư - Phòng tổ chức hành chính - Phòng kế tóan tài chính - Phòng kỹ thuật - KCS a. . Bộ phận sản xuất Gồm 6 đơn vị thành viên trực thuộc Công ty bước đầu là những đơn vị có tư cách pháp nhân không đầy đủ có con dấu riêng để giao dịch hạch tóan nội bộ báo số. Trong quá trình phát triển sản xuất kinh doanh sẽ điều chỉnh về công tác tài chính sau - Nhà máy Cơ khí Ôtô Đà Nang. - Nhà máy Cơ khí Đà Nang. - Nhà máy Điện cơ Đà Nang. - Xí nghiệp vận tải bảo dưỡng và đại lý ôtô. - Trugn tâm đà otạo tư vấn thiết kế ôtô dự án đầu tư và chuyển giao công nghệ. Trung tâm kinh doanh dịch vụ tổng hợp. Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http . Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý và sản xuất kinh doanh của Công ty Hiện nay Công ty đang thực hiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý và sản xuất kinh doanh theo mô hình trực tuyến - tham mưu. Mô hình này sẽ giúp cho các nhà lãnh đạo quản lý toàn diện và có quyền quyết định những vấn đề chủ chốt trọng tâm liên quan đến sản xuất kinh doanh của Công ty đồng thời theo mô hình này nó sẽ phát huy được khả năng của các phòng ban chức năng các đơn vị cơ sở các xí nghiệp trung tâm Nhà máy trực thuộc Công ty có sự chủ động trong hoạt động. Sơ đồ minh họa Chú thích Quan hệ trực tuyến chỉ huy Quan hệ chức năng tham mưu Quan hệ phối hợp nghiệp vụ TRang ngang b. Phân công trách nhiệm quyền hạn trong bộ máy quản lý và sản xuất kinh doanh của Công ty b. 1. Phân công trong ban lãnh đạo . Giám đốc Công ty Là người đứng đầu trong hệ thống chỉ đạo trực tuyến chịu trách nhiệm hoàn toàn về mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Giám đốc chỉ giải quyết những vấn đề mang tính chất chiến lược định hướng phát triển lâu dài trong sản xuất kinh .
