So sánh sự biến động về mặt tỷ trọng của từng loại công nhân viên giữa kỳ báo cáo so với kỳ gốc để đánh giá tình hình tuyển dụng và đào tạo, thấy được mức độ đảm bảo sức lao động. Mức biến động tuyệt đối, cho phép ta đánh giá về tình hình tuyển dụng và đào tạo công nhân, chỉ tiêu này phản ánh về qui mô, khối lượng. | CHƯƠNG III PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ SẢN XUẤT Ý nghĩa của việc phân tích tình hình sử dụng các yếu tố sản xuất: Nhằm đánh giá khả năng tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, Thấy được mối quan hệ giữa việc sử dụng các yếu tố sản xuất với kết quả kinh doanh, Thấy được những nguyên nhân ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng các yếu tố sản xuất, Tìm các biện pháp thích hợp để sản xuất tốt hơn. Nhiệm vụ: Thu thập các số liệu có liên quan đến việc sử dụng các yếu tố sản xuất vào quá trình sản xuất của doanh nghiệp, Vận dụng các phương pháp phân tích kinh tế để đánh giá hiệu quả việc sử dụng các yếu tố sản xuất tại doanh nghiệp. Phân tích tình hình sử dụng lao động Nhiệm vụ: Đánh giá tình hình biến động về số lượng lao động, tình hình bố trí lao động, từ đó có biện pháp sử dụng hợp lý, tiết kiệm sức lao động. Đánh giá tình hình quản lý, sử dụng thời gian lao động, trình độ thành thạo của công nhân, tình hình năng suất lao động, trên cơ sở đó có biện pháp khai thác có hiệu quả, nâng cao . | CHƯƠNG III PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ SẢN XUẤT Ý nghĩa của việc phân tích tình hình sử dụng các yếu tố sản xuất: Nhằm đánh giá khả năng tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, Thấy được mối quan hệ giữa việc sử dụng các yếu tố sản xuất với kết quả kinh doanh, Thấy được những nguyên nhân ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng các yếu tố sản xuất, Tìm các biện pháp thích hợp để sản xuất tốt hơn. Nhiệm vụ: Thu thập các số liệu có liên quan đến việc sử dụng các yếu tố sản xuất vào quá trình sản xuất của doanh nghiệp, Vận dụng các phương pháp phân tích kinh tế để đánh giá hiệu quả việc sử dụng các yếu tố sản xuất tại doanh nghiệp. Phân tích tình hình sử dụng lao động Nhiệm vụ: Đánh giá tình hình biến động về số lượng lao động, tình hình bố trí lao động, từ đó có biện pháp sử dụng hợp lý, tiết kiệm sức lao động. Đánh giá tình hình quản lý, sử dụng thời gian lao động, trình độ thành thạo của công nhân, tình hình năng suất lao động, trên cơ sở đó có biện pháp khai thác có hiệu quả, nâng cao năng suất lao động. Yếu tố lao động tác động đến sản xuất ở cả 2 mặt là số lượng lao động và trình độ sử dụng lao động (năng suất lao động) Giá trị sản xuất = Số lao động bình quân x Năng suất bình quân một lao động Phân tích tình hình sử dụng số lượng lao động Tổng số lao động của doanh nghiệp được khái quát theo sơ đồ sau Tổng số CNV CNV sản xuất CNV ngoài sản xuất CN sản xuất trực tiếp CN sản xuất gián tiếp NV bán hàng NV quản lý chung CNV sản xuất là những người làm việc mà hoạt động của họ có liên quan đến quá trình chế tạo sản phẩm hoặc cung cấp dịch vụ ra bên ngoài. Công nhân trực tiếp là những người trực tiếp vận hành thiết bị sản xuất tạo ra sản phẩm. Công nhân gián tiếp là những người trong phân xưởng sản xuất phục vụ cho quá trình sản xuất sản phẩm của công nhân trực tiếp. Nhân viên ngoài sản xuất là những người không tham gia vào hoạt động sản xuất chế tạo sản phẩm, hoặc cung cấp dịch vụ, họ tham gia vào hoạt động ngoài lĩnh vực sản xuất. Nhân viên bán hàng là những người .
