Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn từ bên ngoà Đối thủ cạnh tranh Mặt yếu(W) 1. 2. 3. 4. Phụ thuộc vào đối tác nước ngoài chưa có đội ngũ vận tải chuyên nghiệp 2. Số lượng người có trình độ cao được đào tạo theo cơ chế thị trường ít tỷ trọng ngân sách cấp trong vốn chủ sở hữu là lớn dễ gặp khó khăn Hoạt động Marketing chưa có bài bản, chiến lược địa vị sản phẩm chưa được coi trọng không có chiến lược rõ ràng. 5. Công tác cập nhật, báo cáo còn kém việc. | Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http -Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn từ bên ngoà Đối thủ cạnh tranh Mặt yếu W 1. Phụ thuộc vào đối tác nước ngoài chưa có đội ngũ vận tải chuyên nghiệp 2. 2. Số lượng người có trình độ cao được đào tạo theo cơ chế thị trường ít 3. tỷ trọng ngân sách cấp trong vốn chủ sở hữu là lớn dễ gặp khó khăn 4. Hoạt động Marketing chưa có bài bản chiến lược địa vị sản phẩm chưa được coi trọng không có chiến lược rõ ràng. 5. Công tác cập nhật báo cáo còn kém việc nắm bắt tình hình chỉ đạo kịp thời các mặt hoạt động sản xuất chưa cao. W O -Phụ thuộc vào đối tác nước ngoài chưa có đội ngũ vận tải chuyên nghiệp -Số lượng người có trình độ cao được đào tạo theo cơ chế thị trường ít -tỷ trọng ngân sách cấp trong vốn chủ sở hữu là lớn dễ gặp khó khăn -Hoạt động Marketing chưa có bài bản chiến lược địa vị sản phẩm chưa được coi trọng không có chiến lược rõ ràng. -Công tác cập nhật báo cáo còn kém việc nắm bắt tình hình chỉ đạo kịp thời các mặt hoạt động sản xuất chưa cao. -Nguyên vật liệu rẻ hơn chất lượng tốt hơn -Công ty có điều kiện tiếp thu được những công nghệ hiện đại -Học tập kinh nghiệm quản lý W T -Phụ thuộc vào đối tác nước ngoài chưa có đội ngũ vận tải chuyên nghiệp -Số lượng người có trình độ cao được đào tạo theo cơ chế thị trường ít -tỷ trọng ngân sách cấp trong vốn chủ sở hữu là lớn dễ gặp khó khăn Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http -Hoạt động Marketing chưa có bài bản chiến lược địa vị sản phẩm chưa được coi trọng không có chiến lược rõ ràng. -Công tác cập nhật báo cáo còn kém việc nắm bắt tình hình chỉ đạo kịp thời các mặt hoạt động sản xuất chưa cao. -Giảm trợ cấp từ phía nhà nước - Công nghệ của công ty không phải là hiện đại nhất trong AFTA - Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn từ bên ngoà -Đối thủ cạnh tranh. B. Theo đa giác cạnh tranh Mô hình đa giác cạnh tranh dùng để đánh giá năng lực cạnh tranh của Công ty Giầy Thụy Khuê . nó mô tả khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp theo
