Là một Công ty chuyên sản xuất và xuất khẩu mặt hàng chè nên Công ty đã áp dụng một chính sách giá linh hoạt cao nhằm thúc đẩy tiêu thụ và tăng cường khả năng cạnh tranh cho mặt hàng của Công ty. Với khách hàng đặt mua với số lượng lớn Công ty thực hiện áp dụng các biện pháp chiết khấu để khuyến khích các thành viên. Chiết giá theo khối lượng mua của Công ty: Là những người có quan hệ làm ăn lâu năm với Công ty. Chiết giá theo thời vụ: Nếu là hàng. | Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http Là một Công ty chuyên sản xuất và xuất khẩu mặt hàng chè nên Công ty đã áp dụng một chính sách giá linh hoạt cao nhằm thúc đẩy tiêu thụ và tăng cường khả năng cạnh tranh cho mặt hàng của Công ty. Với khách hàng đặt mua với số lượng lớn Công ty thực hiện áp dụng các biện pháp chiết khấu để khuyến khích các thành viên. Chiết giá theo khối lượng mua của Công ty Là những người có quan hệ làm ăn lâu n ăm với Công ty. Chiết giá theo thời vụ Nếu là hàng không đúng thời vụ Công ty sẽ đưa ra giá ưu đ i để khuyến khích khách hàng. . Phương hướng và mục tiêu chủ yếu của Công ty TNHH TM Đại Lợi tới năm 2010. Dự báo thị trường. Nước ta không ngừng mở rộng quan hệ quốc tế hội nhập với khu vực và thế giới. Việt Nam đã là thành viên của ASEAN chuẩn bị gia nhập tổ chức thương mại thế giới WTO và các tổ chức quốc tế khác đồng thời thiết lập và mở rộng quan hệ với tất cả các nước. Đó là những thuận lợi cơ bản cho hoạt động kinh tế đối ngoại thúc đẩy xuất khẩu hàng hóa của Việt Nam trong đó có sản phẩm chè. Xong thách thức lớn nhất là nền kinh tế nước ta xuất phát từ cơ sở thấp kém lại phải đi lên trong môi trường cạnh tranh quyết liệt. Theo các tài liệu của FAO trong mấy thập kỷ gần đây nhu cầu tiêu thụ sản phẩm chè tăng nhanh đã thúc đẩy sản xuất và xuất khẩu. Trong khi đó hàng chè của các Công ty KDQT Việt Nam còn thấp giá thành cao khối lượng ít so với thế giới nhưng lại phải cạnh tranh với mặt hàng chè của nhiều nước xuất khẩu truyền thống. Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http Phương hướng Với phương châm nhìn thẳng vào sự thật phân tích sâu sắc những thành tựu cũng như những tồn tại rút ra bài học trong tổ chức sản xuất kinh doanh. Công ty đã đề ra chiến lược sản xuất kinh doanh trong 5 năm 2005 - 2010. Trong chiến lược sản xuất kinh doanh của Công ty vấn đề thị trường và tiêu thụ sản phẩm được quan tâm. - Nội dung Tổ chức nghiên cứu nắm bắt đúng thị trường sản phẩm hàng .
