Nếu bạn tự đặt nhiệm vụ phải nghĩ ra ý tưởng mới trong một thời hạn nào đó (như kiểu lên kế hoạch) thì gần như bạn không thể làm được. Thế nhưng, ý tưởng mới luôn ở đâu đó quanh bạn, đôi khi chỉ cần nhìn qua cửa sổ hay chăm chú quan sát hoạt động của công ty mình, hay đơn giản hơn bạn chỉ cần nhìn lại bản thân và gạt bỏ đi những tư tưởng cũ kỹ, là cơ hội đã có thể nằm trong tay bạn rồi. Hãy làm những việc người khác từ chối. | 1 1 1 1 Y tưởng kinh doanh Nếu bạn tự đặt nhiệm vụ phải nghĩ ra ý tưởng mới trong một thời hạn nào đó như kiểu lên kế hoạch thì gần như bạn không thể làm được. Thế nhưng ý tưởng mới luôn ở đâu đó quanh bạn đôi khi chỉ cần nhìn qua cửa sổ hay chăm chú quan sát hoạt động của công ty mình hay đơn giản hơn bạn chỉ cần nhìn lại bản thân và gạt bỏ đi những tư tưởng cũ kỹ là cơ hội đã có thể nằm trong tay bạn rồi. Hãy làm những việc người khác từ chối Khi các nhà sáng lập công ty Home Depot Arthur Blanc và Berny Marcus làm việc trong hệ thống cửa hàng Handy Dan Improvement Centers chuyên kinh doanh dụng cụ gia đình họ đã nhiều lần đề nghị ban lãnh đạo tiến hành cải tổ hoạt động tạo ra dịch vụ cao cấp và thực hiện chính sách giá thấp. Tuy nhiên các vị lãnh đạo bỏ ngoài tai ý kiến đó họ không tin rằng những khách hàng chỉ mua một cuộn giấy dán tường sẽ cần đến loại dịch vụ dành riêng nào đó. Những ý tưởng bị bỏ qua đó cuối cùng đã được Blanc và Marcus thực hiện năm 1979 ở ba cửa hàng do chính họ thành lập và điều hành. Việc bám sát hai nguyên tắc chủ đạo đã biến Home Depot trở thành đại gia trong lĩnh vực bán lẻ thậm chí người ta còn đặt cho nó cái tên Wal-Mart cầm búa . Nếu những người lãnh đạo ở Handy Dan Improvement Centers không quá bảo thủ như vậy thì có thể họ đã thành công với ý tưởng của Blanc và Marcus. Trong một cuốn sách của mình Seth Godin nhận xét đại ý rằng hầu như mỗi công ty đều có một kho ý tưởng vấn đề là lãnh đạo không tin những chuyện vớ vẩn này lại đáng được quan tâm. Nếu bạn không phải là lãnh đạo có lẽ bạn cũng nên thử thu gom những ý tưởng vương vãi kia. Với hành trang đó không ít những người quản lý ở các công ty lớn đã ra đi để sau đó trở thành người đứng đầu trong những lĩnh vực nhỏ hơn nhưng làm việc năng động hơn và thú vị hơn nhiều. Giữa mơ ước và khả năng không có sự thoả hiệp Người tiêu dùng muốn mua món hàng tốt hơn và rẻ hơn còn nhà sản xuất lại muốn bán được hàng chất lượng vừa phải với giá cao hơn một chút cho nên chúng ta có thể coi hoạt
