Nghiêm túc đấy. Bạn quyết định sẽ khởi sự doanh nghiệp riêng. Bạn biết bạn định bán cái gì và khách hàng của bạn là ai. Nhưng làm cách nào bạn xác định được các tài liệu tiếp thị sẽ như thế nào, hay bạn sẽ tính giá bao nhiêu cho những dịch vụ mà bạn cung cấp. Bạn sẽ cần phải trở thành một thám tử nghiệp dư và thu thập các thông tin cạnh tranh để xây dựng một chương trình tiếp thị trúng đích và điều chỉnh các dịch vụ hay sản phẩm bạn cung cấp sao. | Hãy bắt đầu ngay với việc phân tích tính cạnh tranh Nghiêm túc đấy. Bạn quyết định sẽ khởi sự doanh nghiệp riêng. Bạn biết bạn định bán cái gì và khách hàng của bạn là ai. Nhưng làm cách nào bạn xác định được các tài liệu tiếp thị sẽ như thế nào hay bạn sẽ tính giá bao nhiêu cho những dịch vụ mà bạn cung cấp. Bạn sẽ cần phải trở thành một thám tử nghiệp dư và thu thập các thông tin cạnh tranh để xây dựng một chương trình tiếp thị trúng đích và điều chỉnh các dịch vụ hay sản phẩm bạn cung cấp sao cho chúng vượt trội đối thủ của bạn. Điều quan trọng là phải hoàn thành một phép phân tích tính cạnh tranh trong giai đoạn khởi đầu này và tập trung vào kế hoạch tiếp thị. Trên thực tế nếu bạn đã bắt đầu mà không hề tiến hành phân tích tình thế cạnh tranh thì bạn có nguy cơ tạo ra các công cụ tiếp thị hoặc các sản phẩm và dịch vụ chệch hướng cần thiết. Điều này có thể làm bạn tốn thời gian và tiền bạc trong những tháng đầu vô cùng quan trọng. Bạn cũng cần lập kế hoạch thu thập các tin tức về cạnh tranh khi doanh nghiệp của bạn đang phát triển để tiếp tục giữ được tính cạnh tranh. Hãy xác định các đối thủ cạnh tranh Một trong những sai lầm lớn nhất của doanh nghiệp mới là không nhận thức được tầm của các đối thủ cạnh tranh. Công ty non trẻ của bạn sẽ có hay loại cạnh tranh -cạnh tranh thực sự và cạnh tranh nhận thức được. Ví dụ hãy tưởng tượng bạn là một cựu vận động viên ở trường đại học và quyết định trở thành người huấn luyện thân thể cá nhân. Các đối thủ cạnh tranh của bạn sẽ gồm hai loại các huấn luyện viên cá nhân khác và các câu lạc bộ thể dục và sức khoẻ cung cấp người huấn luyện hay nhân viên tư vấn. Mặc dù bạn sẽ chỉ cạnh tranh trực tiếp với những huấn luyện viên cá nhân khác nhưng khách hàng tiềm năng của bạn - những người đàn ông và phụ nữ muốn có một thân hình đẹp - sẽ nhận thức các câu lạc bộ thể thao cung cấp dịch vụ này và xem xét chi phí danh nghĩa của việc tới câu lạc bộ luyện tập với chi phí thuê bạn. Vì vậy để hoàn chỉnh việc phân tích tình thế cạnh tranh
