Mục tiêu chính: xác định những yêu cầu về vốn đầu tư và những nơi có thể tạo ra nguồn đầu tư ở từng lĩnh vực KD khác nhau trong cấu trúc KD của công ty. Mỗi SBU là 1 hình tròn, kích thước hình tròn tỉ lệ với dthu mà SBU đạt được trong toàn bộ dthu nói chung. | Chương 5 Phân tích tình thế chiến lược & Các chiến lược điển hình của DN Giảng viên: Đỗ Thị Bình Bộ môn Quản trị chiến lược BM Quản trị chiến lược ) Phân tích tình thế chiến lược. ) Ma trận tăng trưởng – thị phần BCG ) Ma trận TOWS ) Các chiến lược chung và chiến lược cạnh tranh tổng quát của DN. Các chiến lược cạnh tranh tổng quát Các chiến lược điển hình ) Quy trình hoạch định chiến lược tổng thể Nội dung nghiên cứu BM Quản trị chiến lược Mục tiêu chính: xác định những yêu cầu về vốn đầu tư và những nơi có thể tạo ra nguồn đầu tư ở từng lĩnh vực KD khác nhau trong cấu trúc KD của công ty. Cách phân tích: 3 bước Bước 1: Chia công ty thành các SBU và đánh giá triển vọng của chúng Bước 2: Phân loại và sắp xếp các SBU trên ma trận Bước 3: Xây dựng mục tiêu chiến lược cho từng loại SBU . Phân tích tình thế chiến lược . Ma trận BCG (Boston Consulting Group) BM Quản trị chiến lược . Ma trận BCG (tiếp) Chia công ty thành các SBU (xem . | Chương 5 Phân tích tình thế chiến lược & Các chiến lược điển hình của DN Giảng viên: Đỗ Thị Bình Bộ môn Quản trị chiến lược BM Quản trị chiến lược ) Phân tích tình thế chiến lược. ) Ma trận tăng trưởng – thị phần BCG ) Ma trận TOWS ) Các chiến lược chung và chiến lược cạnh tranh tổng quát của DN. Các chiến lược cạnh tranh tổng quát Các chiến lược điển hình ) Quy trình hoạch định chiến lược tổng thể Nội dung nghiên cứu BM Quản trị chiến lược Mục tiêu chính: xác định những yêu cầu về vốn đầu tư và những nơi có thể tạo ra nguồn đầu tư ở từng lĩnh vực KD khác nhau trong cấu trúc KD của công ty. Cách phân tích: 3 bước Bước 1: Chia công ty thành các SBU và đánh giá triển vọng của chúng Bước 2: Phân loại và sắp xếp các SBU trên ma trận Bước 3: Xây dựng mục tiêu chiến lược cho từng loại SBU . Phân tích tình thế chiến lược . Ma trận BCG (Boston Consulting Group) BM Quản trị chiến lược . Ma trận BCG (tiếp) Chia công ty thành các SBU (xem lại chương 1) Đánh giá triển vọng của các SBU dựa trên 2 thông số: Thị phần tương đối (TPTĐ): là tỉ lệ giữa thị phần của SBU với thị phần của đối thủ cạnh tranh lớn nhất SBU có TPTĐ > 1: mạnh; TPTĐ tốc độ trbình của toàn nền KT: tăng trưởng cao Ngành có tốc độ tăng trưởng BM Quản trị chiến lược Bước 2: Phân loại các SBU . Ma trận BCG (tiếp) Phân loại SBU qua sơ đồ: chiều ngang là TPTĐ; chiều dọc là tốc độ tăng trưởng ngành. Mỗi SBU là 1 hình tròn, kích thước hình tròn tỉ lệ với dthu mà SBU đạt được trong toàn bộ dthu nói chung Có 4 loại: SBU–ngôi sao;SBU-dấu chấm hỏi; SBU-bò tiền; SBU-chó BM Quản trị chiến lược Bước 3: Xây dựng định hướng chiến lược cho từng loại SBU . Ma trận BCG (tiếp) Dùng vốn dư từ Cash Cows đầu tư vào Question Marks và
