Tham khảo tài liệu quản trị khủng hoảng, kinh tế - quản lý, kinh tế học phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | Quản trị khủng hoảng PGS, TS Vũ Trí Dũng TS Vũ Trí Dũng, NEU Nội dung 1/ Nhận diện những mối nguy hiểm tiềm tàng 2/ Phòng tránh những nguy cơ 3/ Lập kế hoạc giải quyết sự cố bất ngờ 4/ Nhận diện khủng hoảng 5/ Ngăn chặn khủng hoảng 6/ Giải quyết khủng hoảng 7/ Kiểm soát các phương tiện truyền thông 8/ Học hỏi kinh nghiệm từ khủng hoảng TS Vũ Trí Dũng, NEU 1/ Nhận diện những mối nguy hiểm tiềm tàng Làm rõ nguồn gốc của những khủng hoảng tiềm tàng Nhận diện những khủng hoảng có khả năng xảy ra Ưu tiên cho những khủng hoảng có khả năng xảy ra cao TS Vũ Trí Dũng, NEU Làm rõ nguồn gốc của những khủng hoảng tiềm tàng Đặc điểm của ngành sản xuất-kinh doanh Thiên tai Thảm hoạ về sức khoẻ và môi trường Sự cố kỹ thuật Áp lực kinh tế và thị trường Nhân viên TS Vũ Trí Dũng, NEU Nhận diện những khủng hoảng có khả năng xảy ra Nhiều người cùng tham gia giải quyết Tiếp cận hệ thống Đặt bản thân vào vị trí « kẻ phá hoại » TS Vũ Trí Dũng, NEU Ưu tiên cho những khủng hoảng có khả . | Quản trị khủng hoảng PGS, TS Vũ Trí Dũng TS Vũ Trí Dũng, NEU Nội dung 1/ Nhận diện những mối nguy hiểm tiềm tàng 2/ Phòng tránh những nguy cơ 3/ Lập kế hoạc giải quyết sự cố bất ngờ 4/ Nhận diện khủng hoảng 5/ Ngăn chặn khủng hoảng 6/ Giải quyết khủng hoảng 7/ Kiểm soát các phương tiện truyền thông 8/ Học hỏi kinh nghiệm từ khủng hoảng TS Vũ Trí Dũng, NEU 1/ Nhận diện những mối nguy hiểm tiềm tàng Làm rõ nguồn gốc của những khủng hoảng tiềm tàng Nhận diện những khủng hoảng có khả năng xảy ra Ưu tiên cho những khủng hoảng có khả năng xảy ra cao TS Vũ Trí Dũng, NEU Làm rõ nguồn gốc của những khủng hoảng tiềm tàng Đặc điểm của ngành sản xuất-kinh doanh Thiên tai Thảm hoạ về sức khoẻ và môi trường Sự cố kỹ thuật Áp lực kinh tế và thị trường Nhân viên TS Vũ Trí Dũng, NEU Nhận diện những khủng hoảng có khả năng xảy ra Nhiều người cùng tham gia giải quyết Tiếp cận hệ thống Đặt bản thân vào vị trí « kẻ phá hoại » TS Vũ Trí Dũng, NEU Ưu tiên cho những khủng hoảng có khả năng xảy ra cao Vấn đề tập trung nguồn lực Qui trình loại bỏ dần những rủi ro ít khả năng xảy ra: 1/ Ước tính những hậu quả của mỗi rủi ro dưới góc độ tài chính (bao nhiêu tiền ?) 2/ Xác định tỷ lệ % khả năng xẩy ra rủi ro (0-100%) 3/ Tính tác động tổng hợp (1 x 2) 4/ Sắc xếp theo trình tự giá trị TS Vũ Trí Dũng, NEU Bí quyết xác định các khủng hoảng tiềm tàng Việc xác định rủi ro phải trở thành một phần thường xuyên của công tác đánh giá và lập kế hoạch kinh doanh Tiến hành công tác nhận định rủi ro ở mọi cấp từ trên xuống dưới Xem xét các tác nhân bên trong cũng như bên ngoài tổ chức TS Vũ Trí Dũng, NEU 2/ Phòng tránh những nguy cơ Chuẩn bị chương trình tránh khủng hoảng có hệ thống Đánh giá các nguy cơ có thể xảy ra để xác định chi phí phòng tránh rủi ro Nhận biết những dấu hiệu cảnh báo về khủng hoảng sắp xẩy ra Tránh những khủng hoảng tự gây ra Bảo hiểm? TS Vũ Trí Dũng, NEU Bí quyết tránh gây rắc rối Hãy hoà hợp với tập thể trong mọi tình huống tốt hay xấu Duy trì mối .
