Trường ĐHKTQD Khoa kế hoạch và phát triển Thực tập tốt nghiệp giai đoạn. Xây dựng kế hoạch phân bổ cho các đơn vị trực thuộc. Đảm bảo về vật chất cho các đơn vị để hoàn thành nhiệm vụ. -Tổ chức thực hiện thi công xây lắp, tƣ vấn, thiết kế các công trình điện và công trình viễn thông nội bộ. -Ứng dụng công nghệ mới vào phát triển sản xuất thuộc lĩnh vực điện lực và viễn thông. . | Trường ĐHKTQD Thực tập tốt nghiệp Khoa kế hoạch và phát triển giai đoạn. Xây dựng kế hoạch phân bổ cho các đơn vị trực thuộc. Đảm bảo về vật chất cho các đơn vị để hoàn thành nhiệm vụ. -Tổ chức thực hiện thi công xây lắp tư vấn thiết kế các công trình điện và công trình viễn thông nội bộ. -Ứng dụng công nghệ mới vào phát triển sản xuất thuộc lĩnh vực điện lực và viễn thông. -Thực hiện các chế độ và quy trình về quản lý vốn tài sản các nghĩa vụ về thuế các khoản nộp theo quy định của pháp luật. -Thực hiện chế độ báo cáo thống kê kế toán theo quy định của cơ quan cấp trên và đại diện của chủ sở hữu. -Thực hiện các quy định của nhà nước về bảo vệ môi trường an ninh quốc phòng và an toàn lao động. 2. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý của công ty Trải qua quá trình hình thành và phát triển cùng với sự biến đổi không ngừng của thị trường công ty đầu tư phát triển điện lực và hạ tầng đã tổ chức bộ áy quản lý điều hành gọn nhẹ phù hợp Sơ đồ tổ chức của công ty có ưu điểm -Chỉ rõ cấp trên và cấp dưới trực tuyến -Các hoạt động của tổ chức được lãnh đạo theo chiều dọc và chiều ngang Chiều dọc hệ thống tài chính và kế hoạch của công ty được ban hành từ công ty đến xí nghiệp trung tâm và các đội sản xuất. Chiều ngang mối liên hệ giữa phòng kế hoạch vật tư và tài chính kế hoạch được phát ra thì phòng vật tư chuẩn bị vật tư và phòng tài chính chuẩn bị tài chính. Phòng kế hoạch kiểm tra tiến độ và theo dõi dự án thực hiện. -Khả năng chuyên môn hoá cao nhờ sự phân chia nhiệm vụ rõ ràng. Nguyễn Thu Hiền KTPT46 Trường ĐHKTQD Thực tập tốt nghiệp Khoa kế hoạch và phát triển -Thuận lợi trong việc đào tạo bồi dưỡng giáo dục cũng như kế thừa kinh nghiệm của các cá nhân khác nhất là những lao động giỏi có kinh nghiệm. Tuy nhiên tổ chức theo kiểu này vô hình chung tạo ra cái nhìn hạn hẹp cho cán bộ quản lý quyền lực và trách nhiệm nhiều khi chồng chéo dẫn đến đẩy việc cho người khác dễ có nguy cơ tập trung hoá quyền lực. Nguyễn Thu Hiền KTPT46 Thực tập tốt nghiệp Trường ĐHKTQD Khoa kế hoạch .
