Tài liệu tham khảo cuốn sách " Quản lý dự án phần mềm " trình bày cách tiếp cận tới những thế hệ thực hành về quản lý phần mềm - Chương 11 Tổ chức và chịu trách nhiệm dự ánv | Tổ CHỨC VÀ CHỊU TRÁCH NHIỆM Dự ÁN Những điểm trọng tâm Cơ cấu tổ chức định hình lên cơ cấu của các đội. Các tổ chức kình doanh trong lĩnh vực phần mềm cần hỗ trợ các dự án bằng cơ sở hạ tầng cần thiết để sử dụng một tiến trình chung. Các tổ chức dự án cần phân công trách nhiệm rõ ràng cho các đội làm dự án để đảm bảo tổng thể cân bằng và quan tâm đến tất cả các bô phân. Tổ chức này phải tiến hành trình tự với WBS và quan tâm tới chu kỳ sống. Lĩnh vực kinh doanh phẩn mềm và đội ngũ làm dự án có những sự quan tâm khác nhau. Lĩnh vực kinh doanh phần mềm bị tác động bởi lợi nhuận trong đầu tư các nhà kinh doanh có đầu óc kinh doanh mới sự đa dạng của thị trường và khả nâng sinh lời. Đội ngũ làm dự án bị tác động bời chi phí kế hoạch và chất lượng. Ngành kinh doanh phần mềm ở cả hai kiểu tổ chức đều được thúc đẩy bời sự phát triển của ngành nghề sự hài lòng trong công việc và cơ hội để tạo nên một sự khác biệt. Chủ đề này được bàn luân kỹ trong A Discipline for Software Engineering Humphrey 1995 . Trong thời gian trước đây hầu hết những tư vấn về các cách tổ chức ở mức độ mà phấn mém dược phát triển và lan rộng được tập trung vào dự án. Các dự án có những lợi ích riêng và sẽ không đầu tư cho bẩt kỳ ngành dịch vụ hoặc công nghệ nào không có ảnh hưởng trực tiếp tới chì phí kế hoạch hay chất lượng của khả năng trình bày dự án. Chương này giới thiệu và mô tá các cách tò chức một lĩnh vực kinh doanh và một dự án. Việc quy định hệ thó ng cáp bậc tổ chức rõ ràng ỉà một trách nhiệm nguy hiểm trong điều kiện của từng người từng tổ chức cụ thể. Ở đây sẽ thảo luận về những vai trò chung những mối liên hệ và các trách nhiệm. Đốì với bất kỳ dự án hay lĩnh vực kinh doanh nào những đề nghị đó chỉ là những điểm khỏi động được cài đặt trước. Làm chữ chúng thích hợp với lĩnh vực đó với quy mỏ văn hơá vỏ các cá nhân trong từng hoàn cảnh cụ thể có thể đưa đến rất nhiỂu cách thực hiện khác nhau. Ví dụ người ta có ĩ hể 175 đánh giá cao việc tổ chức khác nhau một dự án hay đội ngũ như chia .
