Thực chất và phân loại năng lực sản xuất. Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạch định bài tập. Tham khảo các tài liệu quản trị sản xuất của các tác giả khác. Làm bài tập đầy lực sản xuất. Các phương pháp hỗ trợ hoạch định năng lực | TOPICA C1I HIIU law IA ÕUẬỄ If Bài 3 Hoạch định năng lực sản xuất BÀI 3 HOẠCH ĐỊNH NĂNG LỰC SẢN XUẤT Mục tiêu Giúp học viên nắm được những vấn đề cơ bản về công suất và hoạch định năng lực sản xuất trong doanh nghiệp. Biết ứng dụng các phương pháp đã học trong hoạch định năng lực sản xuất. Có khả năng đánh giá được năng lực sản xuất của doanh nghiệp. Hướng dẫn học Nội dung Đọc kỹ và hiểu rõ về lý thuyết. Nghiên cứu trước các ví dụ minh họa. Biết ứng dụng các công thức để giải các bài tập. Tham khảo các tài liệu quản trị sản xuất của các tác giả khác. Làm bài tập đầy đủ. Thực chất và phân loại năng lực sản xuất. Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạch định năng lực sản xuất. Các phương pháp hỗ trợ hoạch định năng lực sản xuất. Thời lượng học 12 tiết 37 TOPICA C1I HIIU law IA ÕUẬỄ If Bài 3 Hoạch định năng lực sản xuất TÌNH HUỐNG DẪN NHẬP Tình huông Không ngừng nâng cao năng lực sản xuất của công ty Bình Tân Công ty SX-HTD Bình Tân Bita s được thành lập ngày 15 06 1991. Tiền thân của Bita s là xí nghiệp hợp doanh cao su Tân Bình Tabifac có trụ sở 22 Âu Cơ phường 17 quận Tân Bình. Việc thành lập công ty Bita s dựa trên nền tảng kinh tế vô cùng khó khăn do xí nghiệp Tabifac chuyên sản xuất kinh doanh các sản phẩm cao su nhựa cho các nước Đông Âu. Khi các nước Đông Âu tan rã những năm 1989-1990 đã kéo theo Tabifac. Như vậy Bita s đã khởi nghiệp từ con số âm với lực lượng lao động ban đầu 300 người đầy tâm huyết khôi phục lại một ngành nghề truyền thống. Năm 1994 Ban giám đốc Công ty đến một số nước như Trung Quốc Đài Loan Hồng Kông Thái Lan để học tập các kỹ thuật mới trong ngành sản xuất giày và tranh thủ phát triển thị trường. Sau khi về nước công ty Bita s đã bắt đầu đầu tư kỹ thuật sản xuất giày vải và giày giả da đế cao su . Sản phẩm mới này được xuất khẩu sang thị trường liên minh Châu Âu và được người tiêu dùng chấp nhận. Trong giai đoạn 1996-2001 công ty đã đầu tư gần 10 tỷ đồng để nhập dây chuyền sản xuất dép nhựa PVC PU tiên tiến từ Italia Hàn Quốc Đài Loan. Công ty .
