CHƯƠNG 8: THIẾT KẾ CẤU TRÚC TỔ CHỨC & HỆ THỐNG KIỂM SOÁT − VAI TRÒ CỦA CẤU TRÚC TỔ CHỨC − PHÂN CÔNG THEO CHIỀU DỌC − PHÂN CÔNG THEO CHIỀU NGANG − KẾT HỢP VÀ CƠ CHẾ KẾT HỢP − KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC LÀ GÌ? − CÁC HỆ THỐNG KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC − VĂN HOÁ TỔ CHỨC − CÁC HỆ THỐNG THÙ LAO KHEN THƯỞNG CHIẾN LƯỢC TÓM TẮT CHƯƠNG VÀ CÂU HỎI THẢO LUẬN Thực thi chiến lược là cách thức mà một công ty tạo ra các sắp đặt có tính tổ chức cho phép họ. | CHƯƠNG 8 THIẾT KẾ CẤU TRÚC TỔ CHỨC HỆ THỐNG KIÊM SOÁT - VAI TRÒ CỦA CẤU TRÚC TỔ CHỨC - PHÂN CÔNG THEO CHIỀU DỌC - PHÂN CÔNG THEO CHIỀU NGANG - KẾT HỢP VÀ CƠ CHẾ KẾT HỢP - KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC LÀ GÌ - CÁC HỆ THỐNG KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC - VĂN HOÁ TỔ CHỨC - CÁC HỆ THỐNG THÙ LAO KHEN THƯỞNG CHIẾN LƯỢC TÓM TẮT CHƯƠNG VÀ CÂU HỎI THẢO LUẬN - 235 - KHÁI QUÁT Thực thi chiến lược là cách thức mà một công ty tạo ra các sắp đặt có tính tổ chức cho phép họ theo đuổi chiến lược của mình một cách hữu hiệu nhất. Thiết kế tổ chức có nghĩa là chọn cách kết hợp cơ cấu tổ chức và hệ thống kiểm soát để công ty có thể theo đuổi chiến lược của mình một cách hữu hiệu - tạo giá trị và lợi thế cạnh tranh bền vững. Cơ cấu tổ chức xác định các quan hệ báo cáo các thủ tục những hướng dẫn hệ thống quyền lực và các quá trình ra quyết Cơ cấu tổ chức và hệ thống kiểm soát mang hai vai trò chủ yếu Thứ nhất phối hợp các hoạt động của các nhân viên sao cho họ làm việc một cách hiệu quả để thực thi chiến lược làm tăng lợi thế cạnh tranh và Thứ hai động viên nhân viên cung cấp cho họ động cơ để đạt được sự vượt trội về hiệu quả chất lượng sự cải tiến và đáp ứng khách hàng. Cơ cấu tổ chức và kiểm soát định hướng cách thức xử sự và xác định cách thức họ sẽ hành động trong việc thiết lập tổ chức. Nếu một giám đốc điều hành mới muốn biết tại sao họ phải cần nhiều thời gian và nhiều người ra quyết định trong công ty tại sao lại thiếu sự hiệp tác giữa bộ phân bán hàng và chế tạo hay tại sao lại ít có các cải tiến sản phẩm thì câu trả lời họ cần phải tìm nằm ở chính trong mô hình cơ cấu tổ chức hệ thống kiểm soát và cách thức phối hợp động viên các hành vi của tổ chức. Vì thế một phân tích về cách thức cơ cấu và kiểm soát có thể dẫn đến những thay đổi bản thân chúng và còn cải thiện cả việc phối hợp và động viên. Mô hình tổ chức tốt cho phép tổ chức cải thiện khả năng tạo giá trị và giành lợi thế cạnh tranh. Rất khó phát triển một cơ cấu tổ chức có thể hỗ trợ một cách hữu hiệu chiến lược của công ty. .
