Trong quá trình lập kế hoạch tiến độ và điều khiển tiến độ thi công xây dựng công trình, chúng ta th-ờng gặp một số tr-ờng hợp sau đây: - Khi lập ph-ơng án kế hoạch xuất phát ban đầu chúng ta nhận đ-ợc thời gian thực hiện theo kế hoạch lớn hơn thời gian cho phép, tức là: TKH [T]; - Khi tổng chi phí của dự án là một đại l-ợng không đổi, nếu giảm thời gian thực hiện dự án. | XÂY DỰNG MÔ HÌNH TÍNH TOÁN ĐỂ QUẢN TRỊ TIÊN ĐỘ VÀ CHI PHÍ THỰC HIỆN DỰ ÁN ĐAU Tư TRONG XÂY dựng TS. RHẠM VĂN VẠNG Bộ môn Kinh tế xây dụng Khoa Vận tải - Kinh tế - Truồng ĐHGTVT Tóm tắt Bài báo đề xuất mô hình và phương pháp tính toán để quản trị tiến độ và chi phí thực hiện dự án đầu tư trong xây dựng. Summary The article offers moldel and calculating methods to administer the rate of progress and expenses of effectuating investment project in construction. Trong quá trình lập kế hoạch tiến độ và điều khiển tiến độ thi công xây dựng công trình chúng ta thường gặp một số trường hợp sau đây - Khi lập phương án kế hoạch xuất phát ban đầu chúng ta nhận được thời gian thực hiện theo kế hoạch lớn hơn thời gian cho phép tức là Tkh T - Khi tổng chi phí của dự án là một đại lượng không đổi nếu giảm thời gian thực hiện dự án sẽ dẫn đến giảm chi phí thực hiện - Khi rút ngắn thời gian thực hiện sẽ làm tăng chi phí nhưng sự tăng chi phí này vẫn nhỏ hơn lợi ích thu được do giảm thời gian thực hiện. Các lợi ích này có thể là tiết kiệm chi phí quản lý do sớm đưa công trình vào hoạt động hoặc nhận được khoản tiền thưởng do rút ngắn thời gian thực hiện. - Trong quá trình quản trị thực hiện dự án người quản trị gia thường gặp trường hợp thời gian thực hiện thực tế lớn hơn thời gian dự kiến tức là kế hoạch ban đầu có nguy cơ bị phá vỡ. Trong tấ t cả các trường hợp nêu trên người quản trị cần phải có biện pháp rút ngắn thời gian thực hiện của một số hoạt động hoặc công việc nhất định để thực hiện dự án trong thời hạn mong muố n với chi phí thực hiện hợp lý. Tóm lại việc rút ngắn thời gian thực hiện dự án chỉ có thể xảy ra với một trong hai khả năng sau đây Truồng họp thứ nhât Khi rút ngắn thời gian thực hiện sẽ làm tăng chi phí. Nhưng những chi phí này sẽ được bù đắp bằng lợi ích do rút ngắn thời gian thực hiện. Lợi ích ròng sẽ là chênh lệch giữa lợi ích rút ngắn thời gian thực hiện với chi phí tăng lên do rút ngắn. Tức là mục tiêu rút ngắn thời gian thực hiện dự án phải là cực đại lợi
