Nhượng quyền thương mại là khám phá và theo đuổi những gì mà người khác chưa làm. Nhượng quyền thương mại là một đặc quyền với đầy đủ trách nhiệm, quyền hạn. Nó là một chuỗi những thói quen được hình thành từ những ý tưởng do người lao động sáng tạo ra. | Duy trì lực lượng lao động lành nghề Nhượng quyền thương mại là khám phá và theo đuổi những gì mà người khác chưa làm. Nhượng quyền thương mại là một đặc quyền với đầy đủ trách nhiệm, quyền hạn. Nó là một chuỗi những thói quen được hình thành từ những ý tưởng do người lao động sáng tạo ra. Không ai nói rằng kinh doanh nhượng quyền là dễ dàng thành công mà không phải tốn nhiều thời gian cả. Bí quyết giúp doanh nghiệp nhượng quyền phát triển mạnh luôn gắn liền với những người quản lý. Có ba cách được xem là kiến thức cần thiết đối với bất cứ chủ doanh nghiệp nào muốn làm tốt công việc đó là: hãy tự mình làm chủ; thuê một vài người và cấm không cho con cái tham gia vào. Mục đích ở đây là nhằm xem xét kỹ công việc bằng con mắt của người làm công. Nếu không có đội ngũ nhân viên chất lượng, một ban quản lý vững vàng, hệ thống nhượng quyền không thể xác định giá bán, giá trị thương hiệu, chương trình đào tạo và đạt hiệu quả cao mà nhờ đó thương hiệu mới trở nên nổi tiếng. Thành công của mô hình nhượng quyền thương mại thể hiện sự lạc quan, tự tin và công bằng. Chủ thương hiệu buộc phải hiểu rõ giá trị những gì họ bán ra và ý thức rằng sản phẩm hay dịch vụ của mình phải là những gì tốt nhất cung cấp cho người mua. Nhượng quyền thương mại giúp môi trường sống và làm việc trên thế giới tốt đẹp hơn, giúp xác định sự thành công của mọi người thông qua hệ thống thương hiệu. Chủ thương hiệu có được sự tín nhiệm trong tổ chức và đội ngũ nhân viên, họ nắm vai trò quan trọng giúp người khác thành công. Quan điểm và ý thức rõ ràng giúp họ tạo ra tinh thần hăng hái, kề vai sát cánh trong công việc đối với mọi người, kể cả những người mua. Vì vậy, nếu không có một ban quản lý và đội ngũ nhân viên vững mạnh thì thương hiệu sẽ suy yếu ngay. Người mua thường ít chú ý đến những gì chủ thương hiệu nói mà chỉ để ý những gì họ làm. Điều này hướng sự chú ý vào đội ngũ nhân viên của hệ thống. Một chủ thương hiệu năng động thường thuê những người có năng lực và khuyến khích đào tạo thành những
