Tóm tắt: Dự án xây dựng công trình giao thông ở n-ớc ta hiện nay phát sinh rất nhiều rủi ro phức tạp, đa dạng và khó l-ờng. Quản lý rủi ro dự án là một lĩnh vực còn nhiều bỏ ngỏ. Bài viết nhằm đánh giá tổng quan về công tác quản lý rủi ro trong các dự án xây dựng công trình giao thông hiện tại, từ đó đề xuất một số giải pháp giảm nhẹ rủi ro trong tình trạng cụ thể của Việt Nam hiện nay. . | MỘT số GIẢI PHÁP GIẢM NHẸ RỦI RO TRONG CÁC Dự ÁN XÂy DựNG CÔNG TRÌNH GIAO THÔNG ở VIỆT NAM TRỊNH THÙY ANH Bộ môn Quản trị Kinh doanh Truờng Đại học Giao thông Vận tải Tóm tắt Dự án xây dựng công trình giao thông ở nước ta hiện nay phát sinh rất nhiều rũi ro phức tạp đa dạng và khó lường. Quản lý rũi ro dự án là một lĩnh vực còn nhiều bỏ ngỏ. Bài viết nhằm đánh giá tổng quan về công tác quản lý rũi ro trong các dự án xây dựng công trình giao thông hiện tại từ đó đề xuất một sô giải pháp giảm nhẹ rũi ro trong tình trạng cụ thể cũa Việt Nam hiện nay. Từ khoá quản lý rũi ro rũi ro dự án dự án xây dựng công trình giao thông. Summary Risks are diversified complicated and unpredictable in transport construction projects. Project risk management is the field that requires more concern. This paper aims to review overall situations of risk management in existing transport construction projects. Based on that solutions to risk elimination in Vietnamese context are proposed. Key words risk management project risk transport construction project. I. ĐÁNH GIÁ RỦI RŨ VÀ CÓNG TÁC QUẢN Lý RỦI RŨ TRŨNG Dự ÁN XÂY DựNG CTGT ở VIỆT NAM HIỆN NAY Đặc điểm dự án xây dựng công trình giao thông DAXD CTGT đã tác động đến khả năng xuất hiện rủi ro trong các giai đoạn của dự án. Trong giai đoạn chuẩn bị dự án các rủi ro do sai lầm về chủ trương đầu tư sai sót trong công tác kế hoạch đầu tư sẽ gây mấ t hiệu quả đầu tư gây hậu quả nghiêm trọng như lãng phí thất thoát bao gồm cả lãng phí trực tiế p và lãng phí gián tiếp. Trong giai đoạn thực hiện dự án các rủi ro liên quan đế n khảo sát thiết kế đền bù GPMB bố trí vốn và sử dụng vốn lựa chọn nhà thầu thi công nghiệm thu quản lý và triển khai thực hiện dự án thanh quyết toán do nhiều nguyên nhân gây ra mà nguyên nhân chủ yếu là cơ chế thiếu vố n tình trạng nợ đọng trình độ năng lực quản lý yếu kém các rủi ro này gây hậu quả lãng phí thất thoát làm cho đồng vốn sử dụng kém hiệu quả. Trong giai đoạn khai thác dự án có thể xảy ra các rủi ro do quản lý
