MANAGING PROJECTS IN HUMAN RESOURCES, TRAINING AND DEVELOPMENT PHẦN 6

Ngoài ra còn có rủi ro đối với dự án chỉ tồn tại bởi vì dự án tồn tại, ví dụ, nguy cơ các dự án sẽ không đạt được mục tiêu của nó. Trong chương này, chúng ta xem xét làm thế nào để xác định các lĩnh vực rủi ro và những gì có thể được thực hiện để làm giảm khả năng thiệt hại cho dự án. | 102 Managing projects in human resources Table Time estimates for relocation of an office This example shows the time estimates for the activities identified in Table . Activities Estimated time in weeks 1. Prepare the site . Survey site . Plan alterations . Estimate building work . Contract builders . Purchase building materials . Carry out building work 2. Furnish and equip office . Plan furnishing needs . Identify what we have . Purchase furniture . Plan equipment needs . Identify what we have . Purchase equipment . Install equipment . Install furniture 3. Service preparation . Plan service during the move . Inform service users . Arrange resources needed . Deliver service during move . Prepare new staff locations and rotas . Prepare info about new location . Inform when move completed . About 3 weeks needs discussions and an expert . Only 1 week once we have the information . 1 week because we ll need to call builders in . 2 weeks because we need three estimates and decision . 1 week because builders will normally do most of this . About 4 weeks to knock down walls and partition . 2 weeks because it needs discussion with staff . 2 weeks - could be done in same discussions . This normally takes 3 weeks to deliver . 2 weeks - similar discussions with staff needed . Same 2 weeks . Allow 3 weeks . 1 week . 1 week . 2 weeks needs discussion to share space . 2 weeks need to discuss who and tell them . 2 weeks might do this in same discussions . 1 week duration of move . 4 weeks could be tricky and a lot to arrange . 3 weeks because we ll need to print new stationery . 1 week as this can all be done by email and letter _ Scheduling 103 As some of these activities had a lot of separate tasks the project manager checked each of these estimates against the task list to ensure that .

Không thể tạo bản xem trước, hãy bấm tải xuống
TỪ KHÓA LIÊN QUAN
TÀI LIỆU MỚI ĐĂNG
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.