Mục tiêu chiến lược phát triển ngành dược Việt Nam đến năm 2010 xác định rõ: “Phát triển ngành dược thành một ngành kinh tế mũi nhọn theo hướng công nghiệp hóa, hiện đại hóa, chủ động hội nhập khu vực và thế giới nhằm bảo đảm cung cấp đủ thuốc thường xuyên và có chất lượng, bảo đảm sử dụng thuốc hợp lý và an toàn, phục vụ sự nghiệp chăm sóc và bảo vệ sức khỏe nhân dân” Theo chiến lược này, ngành dược trong nước phải đảm bảo 60% nhu cầu sử dụng thuốc của người dân | TÊN ĐỀ TÀI LẬP VÀ LUÂN CHUYỂN CHỨNG TỪ TRONG CHU TRÌNH MUA HÀNG VÀ DỊCH VỤ KHUYẾN MÃI TẠI CÔNG TY LIÊN DOANH Dược phẩm SANOFI -SYNTHELABO việt nam .ĐỀ Mục tiêu chiến lược phát triển ngành dược Việt Nam đến năm 2010 xác định rõ Phát triển ngành dược thành một ngành kinh tế mũi nhọn theo hướng công nghiệp hóa hiện đại hóa chủ động hội nhập khu vực và thế giới nhằm bảo đảm cung cấp đủ thuốc thường xuyên và có chất lượng bảo đảm sử dụng thuốc hợp lý và an toàn phục vụ sự nghiệp chăm sóc và bảo vệ sức khỏe nhân dân Theo chiến lược này ngành dược trong nước phải đảm bảo 60 nhu cầu sử dụng thuốc của người dân. Thực tế thuốc trong nước hiện nay chỉ mới đáp ứng 40 thị phần nói chung và 20 giá trị sử dụng thuốc ở bệnh viện. Vấn đề đặt ra là Vì sao thuốc nội chưa được người bệnh ưa chuộng chưa được bác sĩ kê toa nhiều Vì sao thuốc nội không chiếm lĩnh được thị trường và sử dụng trong bệnh viện còn thấp Khác với các loại hàng tiêu dùng thông thường dược phẩm là một mặt hàng khá nhạy cảm mà người mua không dám thử nghiệm trên sức khỏe của chính mình. Một trong những lý do khiến tình trạng trên tồn tại khá dai dẳng dù thuốc nội đã tiến những bước dài là bởi các doanh nghiệp trong nước chưa chú trọng nhiều đến khâu tiếp thị giới thiệu sản phẩm. Chính vì vậy muốn xây dựng được tập quán sử dụng thuốc trong nước và bệnh viện mở cửa cho thuốc nội bên cạnh việc nâng cao chất lượng sản xuất đầu tư công nghệ sản xuất các doanh nghiệp còn phải tự nâng cao khả năng cạnh tranh và tự biết quảng bá mình. Ý thức được điều đó công ty liên doanh dược phẩm Sanofi - Synthelabo Việt Nam đã tích cực tìm lối đi riêng cho mình. Là một công ty có tầm cỡ trên thị trường và hoạt động trong ngành sản xuất có những nét đặc thù riêng công ty có một chiến lược quảng cáo rất bài bản từ kênh phân phối là các nhà thuốc đến các bệnh viện. Sự đột phá về tầm nhìn và sự lớn mạnh về quy mô dẫn đến phát sinh chi phí cho việc mua hàng và dịch vụ khuyến mãi tại doanh nghiệp rất lớn. Các nghiệp vụ này phát sinh .
