Có rất ít công ty châu Á sở hữu và tiếp thị các thương hiệu hàng đầu châu Á - những thương hiệu có thể so sánh với các tên tuổi thế giới như Nike, Starbucks, IBM và Apple. Nhưng thực tế là nhiều công ty châu Á đã sẵn sàng rồi – thậm chí ngay cả họ cũng chưa nhận ra điều này. Yếu tố duy nhất ngăn cản họ chuyển mình là khả năng sáng tạo và tầm nhìn. Tuy vậy những yếu tố này không cản trở các công ty Singapore – những công ty có thể. | Tầm nhìn và sứ mệnh chìa khóa dẫn đến quản lý thương hiệu Có rất ít công ty châu Á sở hữu và tiếp thị các thương hiệu hàng đầu châu Á -những thương hiệu có thể so sánh với các tên tuổi thế giới như Nike Starbucks IBM và Apple. Nhưng thực tế là nhiều công ty châu Á đã sẵn sàng rồi - thậm chí ngay cả họ cũng chưa nhận ra điều này. Yếu tố duy nhất ngăn cản họ chuyển mình là khả năng sáng tạo và tầm nhìn. Tuy vậy những yếu tố này không cản trở các công ty Singapore - những công ty có thể và phải nhắm đến trở thành các thương hiệu khu vực và toàn cầu. Chính phủ Singapore không cho rằng điều đó là viển vông. Chính phủ công bố rộng rãi chính sách hỗ trợ công tác thương hiệu các trợ giá và ưu đãi đáng kể để giúp đỡ các công ty muốn quốc tế hóa. Ý tưởng của các công ty Singapore muốn dẫn đầu tiếp thị thương hiệu ở châu Á là một sự thật thuyết phục. Có rất nhiều doanh nghiệp năng động và tham vọng ở châu Á - bao gồm cả ở Singapore - những doanh nghiệp này có thể thiếu tầm nhìn hay hiểu sai về khái niệm này. Số đông bị hạn chế bởi các mục tiêu thiếu sáng tạo và khá cứng nhắc phần lớn xoay quanh mục tiêu duy nhất và một chiều là kiếm thật nhiều tiền . Các chiến lược lỗi thời Hơn nữa lối suy nghĩ theo thông lệ là ngăn chặn những lãnh đạo doanh nghiệp châu Á thực hiện tối đa tiềm năng của họ. Trong môi trường kinh doanh ngày nay thành công không chỉ đến bằng việc sản xuất ra nhiều sản phẩm hơn với nhiều tính năng hơn và cũng không bằng các chương trình giảm giá không ngừng nghỉ. Như Philip Kotler một sư phụ về marketing nói Các thị trường đang thay đổi nhanh hơn marketing. Ngày nay phần lớn các chiến lược marketing của công ty đã trở nên lỗi thời . Phần lớn các Tổng giám đốc CEO không nhận ra rằng họ thực sự có những sản phẩm và dịch vụ hảo hạng xứng đáng được định giá cao hơn. Cái họ cần là nhìn thấy hiện thực sẵn có của họ từ một góc độ khác. Phần lớn các CEO tiếp tục lãng quên các thế mạnh bị nhốt trong thương hiệu của họ vì họ thường nhìn công tác thương hiệu từ một góc độ .
