Các doanh nghiệp có kế hoạch nguồn lực hạn chế có thể được thực hiện và nguồn lực phân bổ cho các hoạt động và chi phí cần thiết để đáp ứng các doanh nghiệp nhằm mục đích chi phí thực tế được so sánh với chi phí lên kế hoạch để xác định bất kỳ sự khác biệt (chênh lệch) hành động sau đó phải được thực hiện hoặc là để: i) mang lại cho chi phí trở lại phù hợp với ngân sách, hoặc. | CLASSIFICATION OF EXPENDITURE CONTROL REVENUE EXPENDITURE Businesses have limited resources Plans have to be made and resources allocated to the activities and expenditures required to meet the business aims Actual expenditure is compared with planned expenditure to identify any differences variances Action must then be taken either to i bring expenditure back in line with budget or ii amend the budget See further The Managing Budgets Pocketbook FINANCIAL REPORTS Introduction page 42 Section 1 The Balance Sheet 45 Section 2 The Profit and Loss Account 69 FINANCIAL REPORTS INTRODUCTION Here is the Business Financial Model as developed in the first section of the pocketbook. ttũ p31 BUSINESS FINANCIAL MODEL 1 LOAN CAPITAL RETAINED PROFITS SOURCE OF FUNDS USE OF FUNDS FACILITIES PROCESSES FIXED ASSETS PRODUCTS SERVICES WORKING CAPITAL c Sales_J Depreciation . .ỵ Less Attributable Cost Operating Profit Less Interest Less Tax Earnings Dividend Retained Profits Funds are raised to finance the planned investment Funds are used in support of the Business Plan Assessment of Profit Performance - a measure of the effectiveness with which this investment has been used in order to generate .
