Đề bài: Hãy phân tích phẩm chất, năng lực, và những kỹ năng cần có của một nhà quản trị kinh doanh hiện đại. Nêu một ví dụ về nhà quản trị kinh doanh hiện đại tiêu biểu. 1. 1. Kinh doanh, quản trị kinh doanh xưa và nay Trước hết để có thể thấy sự khác nhau giữa kinh doanh hay quản trị kinh doanh xưa và nay ta cần có biết khái niệm về kinh doanh cũng như quản trị kinh doanh. Vậy thì, kinh doanh là gì? Hiểu một cách nôm na, có thể nói kinh. | Sáng kiến kinh nghiệm môn quản trị kinh doanh - bài tập tâm lý và đạo đức BÀI TẬP TÂM LÝ VÀ ĐẠO ĐỨC KINH DOANH Đề bài Hãy phân tích phẩm chất năng lực và những kỹ năng cần có của một nhà quản trị kinh doanh hiện đại. Nêu một ví dụ về nhà quản trị kinh doanh hiện đại tiêu biểu. 1. 1. Kinh doanh quản trị kinh doanh xưa và nay Trước hết để có thể thấy sự khác nhau giữa kinh doanh hay quản trị kinh doanh xưa và nay ta cần có biết khái niệm về kinh doanh cũng như quản trị kinh doanh. Vậy thì kinh doanh là gì Hiểu một cách nôm na có thể nói kinh doanh chính là mua và bán mua giá thấp hơn và bán lại với giá cao hơn. Đúng là như vậy nhưng như thế là hoàn toàn chưa đủ để làm rõ khái niệm kinh doanh . Kinh doanh ko phải là 1 họat động đơn thuần nó là 1 quá trình có thể bao gồm cả thu mua nguyên liệu sản xuất đóng gói phân phối tiêu thụ sản phẩm. Trong khoản 2 điều 3 Luật doanh nghiệp Việt Nam 1999 có ghi rõ Kinh doanh là việc thực hiện một một số hoặc tất cả các công đoạn của quá trình đầu tư từ sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm hoặc cung ứng dịch vụ trên thị trường nhằm mục đích sinh lợi. Cũng từ khái niệm này ta có thể hiểu quản trị kinh doanh là quản lý các khâu các công đoạn trong kinh doanh. Chủ thế của quá trình kinh doanh là nhà kinh doanh còn chủ thế của quá trình quản trị kinh doanh là nhà quản trị kinh doanh. Về cơ bản nhà kinh doanh và nhà quản trị kinh doanh có chức năng nhiệm vụ khác nhau nhà kinh doanh chủ yếu hướng tới lợi nhuận còn nhà quản trị kinh doanh thì hướng tới các công cụ các phương thức để giúp nhà kinh doanh đạt được lợi nhuận mong muốn nhưng trong thực tế nhiều trường hợp một người có thể vừa làm chức năng kinh doanh vừa làm chức năng quản lý. Nói rõ hơn về quản trị kinh doanh bản chất của quá trình này là sự tác động của chủ thế các nhà quản trị kinh doanh tới các đối tượng nhân viên hệ thống doanh nghiệp máy móc cách làm việc. để khai thác tận dụng mọi tiềm năng của các đối tượng đầu vào này nhằm cho ra một kết quả đầu ra tốt nhất trong điều kiện .
