Những trách nhiệm và công việc của nhân viên thủ quỹ | MO TA CONG VIỆC NHAN VIEN THU QUY Bộ phặn Phòng tài chính kê toán Chực dánh Nhân viên thu quỹ Má cong viềc KT-TQ Cán bo quán lỹ trực tiếp TP. TCKT 1. Yêu cau Cập nhật đầy đủ chính xác kịp thời Thu - Chi - Ton quỹ tiền mặt vào So Quỹ -báo cào khi càn cho BGĐ KTT Thực hiền đủng quy định về trách nhiềm về quán lỹ quỹ tiền mật đá nều trền 2. Trách nhiêm NHỮNG QUY ĐINH VE QUAN LY TIEN MAT A Nghiệp vu Thu - Chi Tiên Mặt Moi khoán thu chi phát sinh phái đựờc thực hiền trong quy định cong ty quỹ tiềm mát vá co chứng từ . Khi nhán đựờc Phiếu Thu Phiếu Chi do Kế Toán láp kềm thềo chứng từ goc Thu Quy phái Kiềm trá sô tiền trền Phiếu Thu Phiếu Chi vời chứng tự goc Kiềm trá nội dung ghi trền Phiếu Thu Phiếu Chi co phu hờp vời chứng từ goc Kiếm trá ngáy tháng láp Phiếu Thu - Phiếu Chi vá Chữ kỹ cuá ngựời co thám quyền. Kiếm trá so tiền thu váo hoác chi rá cho chính xác đề nháp hoác xuất quỹ tiền mát. Cho ngựời nọp tiền hoác nhán tiền kỹ váo Phiếu Thu hoác Chi . Thu quỹ kỹ váo Phiếu Thu hoác Chi vá giáo cho khách háng 1 liền Sáu đo Thu Quỹ cán cứ váo Phiếu Thu hoác Chi ghi váo So Quỹ viết táỹ Cuoi cung Thu Quỹ chuyến giáo 2 liền con lái cuá Phiếu Thu hoác Chi cho Kế Toán Khi chi tám ứng trựờng hờp náy do Thu quỹ thềo doi vá ghi váo So quỹ tiền mát vá viết táỹ. Chi thềo so tiền trền Phiếu nhán tám ứng do ngựời xin tám ựng láp vá phu trách cờ sờ duyệt Lựu giữ Phiếu tám ứng co đáy đu chữ kỹ cuá phu trách cờ sờ ngựời nhán tám ứng vá Thu Quỹ . Trực tiếp thềo doi cong nờ tám ứng Khi ngựời nhán tám ựng thánh toán cung cho kỹ váo phán quy định trền Phiếu vá ghi ro dự nờ con lái . Thu quỹ thu tiền tám ựng váo So quỹ tiền mát viết táỹ Khi phán tám ứng đựờc thánh toán đờt cuoi luc đo Kề toán mời láp Phiếu chi chính thực đế váo So quỹ tiền mát trền máy vá Thu Quỹ tính toán so chềnh lếch đế thu thềm hoác chi rá Đoi tựờng xin tám ứng phái lá CNV tái cờ sờ vá thời gián thánh toán tám ứng toi đá 1 tuán B Quan ly Quy tiên mặt Tiền mát ton quỹ phái đựờc lựu giữ tái kềt khong đựờc đế ờ nhiều .
