QUẢN TRỊ LAO ĐỘNG . ĐẶC ĐIỂM CỦA LAO ĐỘNG NÔNG NGHIỆP Nói đến lao động nông nghiệp là phải nhận thức được những đặc trưng ảnh hưởng đến việc sử dụng và quản lý nó ở doanh nghiệp. - Lao động là một yếu tố đầu vào liên tục, nghĩa là nó sẵn sàng cung cấp dịch vụ từng giờ, từng ngày và không thể dự trữ được. Phải sử dụng lao động khi có thể sử dụng được, nếu không, nó sẽ bị mất đi. . | Bài 5 QUẢN TRỊ LAO ĐỘNG . ĐẶC ĐIỂM CỦA LAO ĐỘNG NÔNG NGHIỆP Nói đến lao động nông nghiệp l à phải nhận thức được những đặc trưng ảnh hưởng đến việc sử dụng và quản lý nó ở doanh nghiệp. - Lao động là một yếu tố đầu vào liên tục nghĩa là nó sẵn sàng cung cấp dịch vụ từng giờ từng ngày và không thể dự trữ được. Phải sử dụng lao động khi có thể sử dụng được nếu không nó sẽ bị mất đi. - Lao động toàn thời gian full-time giống như một đầu vào nguyên khối nghĩa là nó chỉ có sẵn nguyên khối không thể phân chia được. Lao động bán thời gian và theo giờ cũng thường được sử dụng nhưng phần lớn lao động trong nông nghiệp là lao động toàn thời gian. Nếu lao động có sẵn là toàn thời gian thì việc thêm hoặc bớt một nhân công sẽ là sự thay đổi lớn trong việc cung cấp lao động đối với một doanh nghiệp có ít lao động. Đối với các trang tr ại hộ gia đình người chủ và các thành viên khác trong gia đình cung cấp to àn bộ hoặc phần lớn sức lao động. Nói chung lao động này không nhận lương trực tiếp do vậy chi phí và giá trị của nó có thể dễ dàng bị bỏ qua hoặc đánh giá quá cao. Tuy nhiên với hầu hết nguồn lực chi phí cơ hội dành cho lao động của người điều hành và gia đình sẽ chiếm một phần lớn trong tổng định phí. Lương của người điều hành và gia đình được nhận gián tiếp thông qua tiền chi tiêu cho sinh hoạt gia đình và nguồn chi khác. Mức lương gián tiếp này có thể biến động lớn đặc biệt là những khoản không thiết yếu vì thu nhập ròng của trang trại thay đổi theo từng năm. Yếu lố con người cũng là một đặc điểm để phân biệt lao động với các nguồn lực khác. Năng suất và hiệu quả lao động sẽ bị giảm đáng kể nếu xem người lao động như một vật vô tri. Những hy vọng sợ sệt tham vọng thích thú ghét bỏ lo lắng và các vấn đề riêng tư của người quản lý và người lao động phải được xem xét đến trong bất kỳ kế hoạch quản trị lao động nào. . LÊN KẾ HOẠCH NHÂN LỰC doanh nghiệp nông nghiệp Lên kế hoạch về nguồn nhân lực cho doanh nghiệp cẩn thận sẽ giúp tránh được những sai lầm và thiệt hại .
