Tham khảo tài liệu 'giáo trình lập và quản lý dự án phát triển nông thôn part 3', kinh tế - quản lý, quản lý dự án phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | Tạo điều kiện cho các bên tham gia nêu rõ những ảnh hưởng của việc tiến hành các hoạt động trong kế hoạch đổi với nguồn lực giả định và các rủi ro. Là một hệ thống mở cho phép kểt hợp được với các phương pháp khác. . Nhược điểm của phương pháp LFA Đe lập kế hoạch dự án phải bẳt đầu bằng việc phân tích vấn đề do vậy có thể dẫn đến một số hạn che. Đó là 1 Do quá tập trung vào những vấn đe khỏ khăn nên sẽ làm giới hạn tầm nhìn đối với các tiềm năng của cộng đồng 2 Đôi khi không thích hợp với những cộng đồng có nền văn hoá không thích thảo luận thẳng thấn hay phê bình Và 3 sẽ không phù hợp với những tình huống có quá nhiều sự không chắc chắn hoặc không thể đạt được sự thoả thuận về vấn đề chính. Việc bám quá chặt vào khung logic có nguy cơ biến khung thành một công cụ kém linh hoạt hoặc sử dụng một cách cứng nhắc. Điều này có thể làm giảm đi những suy nghĩ sáng tạo trong quản lý. Khung logic tuân theo giả định quan hệ nhân - quà vì thế không xử lý được các quan hệ tương hỗ. Khung logic không đe cập tới các vấn đề về giới và môi trường vì vậy người lập kế hoạch có thể bỏ qua các vấn đe này. Với phương thức tiếp cận mở rộng sự tham gia của các bên liên quan việc sử dụng khung logic có thể dẫn tới việc đặt ra mục tiêu quá cao hoặc bỏ qua các hoạt động có giá trị do đối tượng tham gia đông hoặc thiếu kinh nghiệm. II. CÁC BƯỚC LẬP KẾ HOẠCH Dự ÁN THEO PHƯƠNG PHÁP LFA Quy trình xây dựng dự ản được thực hiện theo một trình tự logic bao gồm 7 bước như sau Bước 1 Phân tích các bên liên quan Bước 2 Phân tích vấn đề Phân tích tình hình của cộng đong Xác định các khó khăn và nhu cầu của cộng đồng 49 sắp xếp ưu tiên các vấn đề Phân tích nguyên nhân và hậu quả của vấn đề ưu tiên. Bước 3 Phân tích mục tiêu Bước 4 Phân tích các khả năng phương án - Xác định các nguồn lực và trở ngại - Phát triển các phương án - So sánh các phương án - Lựa chọn phương án Bước 5 Lập ke hoạch dự án theo khung logic - Xác định kết quả mong đợi - Xác định hoạt động - Xác định đầu vào - Xác định các .
