Khó khăn: · Mất nhiều thời gian hơn · Khó khăn không được trù liệu trước · Phối hợp thực hiện không hiệu quả · Cạnh tranh và các rối loạn trong tổ chức làm nhà quản trị không để ý tới thực hiện chiến lược · Những khả năng nhân viên cần tới không đủ · Huấn luyện giáo dục không đủ · Không kiểm soát được ngoại vi tác động · Lãnh đạo và điều khiển cấp bộ phận không đầy đủ · Những nhiệm vụ, hoạt động then chốt không thực hiện xác định chi tiết ·. | 1 r mi 1 V 1 Ấ 1 Chương chín Thực hiện chiên lược Khó khăn Mất nhiều thời gian hơn Khó khăn không được trù liệu trước Phối hợp thực hiện không hiệu quả Cạnh tranh và các rối loạn trong tổ chức làm nhà quản trị không để ý tới thực hiện chiến lược Những khả năng nhân viên cần tới không đủ Huấn luyện giáo dục không đủ Không kiểm soát được ngoại vi tác động Lãnh đạo và điều khiển cấp bộ phận không đầy đủ Những nhiệm vụ hoạt động then chốt không thực hiện xác định chi tiết Hệ thống thông tin không thực hiện đủ vai trò của mình Tuân thủ Truyền đạt cho tất cả nhân viên mà kế hoạch tác động bảo mật Ý kiến khái niệm phải có mục đích đúng được thảo một cách thuyết phục Sự cam kết tham dự của nhân viên phải đạt được Nhà quản trị cung cấp đủ nguồn lực cho dự án Quản trị viên phải đặt ra mục tiêu thự hiện kế hoạch giữ một hồ sơ thưc hiện Đối chiêu thiết lập và thực thi Thiết lập chiến lược đặt vị trí các nguồn lực trước hành động Thực thi chiến lược thì quản trị các nguồn lực trong công việc Thiết lập chiến lược nhấn mạnh đến sự hiệu quả tài chính Thực thi chiến lược nhấn mạnh đến hiệu quả tác dụng Thiết lập chiến lược cơ bản là một quá trình tri thức Thực thi chiến lược là một quá trình hoạt động Thiết lập chiến lược đòi hỏi kỹ năng về phân tích và trực giác tốt Thực thi chiến lược đòi hỏi kỹ năng lãnh đạo khuyến khích cỏ vũ Thiết lập chiến lược cần sự hợp tác của một số cá nhân Thực thi chiến lược thì cần sự hợp tác của nhiều người. Phần một về quản trị I. Xác định mục tiêu ngắn hạn Họat động phân tán chấp nhận và gắn bó giữa các người. Cơ sở cho sự phân phối các nguồn lực Cơ chế chủ yếu đánh giá các quản trị viên Công cụ chính kiểm soát tiến triển theo mịc tiêu dài hạn Lập ra ưu tiến tổ chức các bộ phận và phòng ban Được nhận thức kỹ hỗ trợ dài hạn và hỗ trợ các chiến lượcthực hiện Hệ thống thứ bật mục tiêu__ Mục tiêu dài hạn tăng gấp đôi thu nhập từ 2-4 triệu USD Bộ phận một Mụctiêu hằng năm 40 Bộ phận 2 Mụctiêu hằng năm 40 Bộ
