Tổng quát môi trường Theo quan điểm vạn năng (quản trị là tất cả) nhà quản trị chịu trách nhiệm trực tiếp về sự thành công của tổ chức. Thành công của huấn luận viên được chia sẽ qua vinh quang chiến thắng. Khi có mâu thuẩn bất kỳ nào thì huấn luận viên là đích cho mủi tên công kích, như vậy địa vị họ phụ thuộc vào sự chiến thắng. HLV là người thiệt thòi khi thành công người ta đánh giá không hết ảnh hưởng, khi thất bại họ là người duy nhất gánh chịu. Rõ ràng. | Chương hai Môi trường quản trị tài nguyên nhân sự I Tổng quát môi trường Theo quan điểm vạn năng quản trị là tất cả nhà quản trị chịu trách nhiệm trực tiếp về sự thành công của tổ chức. Thành công của huấn luận viên được chia sẽ qua vinh quang chiến thắng. Khi có mâu thuẩn bất kỳ nào thì huấn luận viên là đích cho mủi tên công kích như vậy địa vị họ phụ thuộc vào sự chiến thắng. HLV là người thiệt thòi khi thành công người ta đánh giá không hết ảnh hưởng khi thất bại họ là người duy nhất gánh chịu. Rõ ràng họ là nhà quản trị không phải là thánh và họ bị ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố môi trường. Theo quan điểm biểu tượng thì nhà quản trị ảnh hưởng hạn chế đền kết quản của tổ chức bởi vì có nhiều yếu tố môi trường Môi trường là Không khí văn hoá của tổ chức - Môi trường tổng quát kinh tế chính trị xã hội khoa học kỹ thuật - Môi trường đặc thù bên công ty vi mô và tác vụ khách hàng đối thủ cung ứng lao động chính quyền Tạo bầu không khí văn hoá của tổ chức Đưa ra các chuẩn mực hiện thời - Nêu lên các hướng đi mới -Thiết lập các chuẩn mực mới - Xác định dị biệt giữa các loại chuẩn mực khoản cách văn hoá - Lấp đầy khoản cách. A. Những yếu tố ảnh hưởng đến quản trị nhân sự Thay đổi nhận thức về giá trị Nhân viên tạo ý nghĩa cho cuôc sống - Thoả mãn nhu cầu cá nhân gia tăng Đòi hỏi về tự do cá nhân gia tăng Thay đổi trong môi trường kinh tế Toàn cầu hoá về kinh tế - Cạnh tranh trên toàn cầu quyết liệt Nhân loại có ý thức cao về thời gian Thay đổi trong môi trường lao động Tỷ lệ nhân viên nữ gia tăng - Trình độ học vấn gia tăng Tay nghề gia tăng - về hưu trễ Thay đổi trong môi trường công nghệ Công nghệ phát triển mạnh - Giá công nghệ hạ - Chu kỳ sản phẩm ngắn Tư duy chất lượng sáng tạo quản trị được đòi hỏi hành động cao. Nhược điểm các doanh nghệp không thành công Trong tổ chức có bị tranh giành quyền lực chính trị nội bộ không Bầu không khí tin tưởng lẫn nhau giữa các từng lớp Sự lãng công ở các cấp dưới như thế nào tại sao Doanh nghiệp có một viễn cảnh tổng thể không hay
