I. Đại cương Chỉ về loại phần thưởng mà một cá nhân nhận được để đổi lấy sức lao động của mình. Các yếu tố của một chương trình lương bổng đãi ngộ: Lương bổng và đãi ngộ Tài chính Trực tiếp Môi * * Bảo hiểm * Trợ cấp XH * Phúc lợi về hưu, an sinh, đền bù, trợ cấp, giáo dục, dịch vụ * Vắng mặt trường Lương bên ngoài bên trong công nhật * Lương tháng * Hoa hồng * Tiền Gián tiếp Bản thân công việc * Nhiệm vụ thích thú * Phấn đấu *. | Chương mười Thiết lập và quản trị lương bổng I. Đại cương Chỉ về loại phần thưởng mà một cá nhân nhận được để đổi lấy sức lao động của mình. Các yếu tố của một chương trình lương bổng đãi ngộ Môi trường bên ngoài bên trong Lương bổng và đãi ngộ Tài chính Phi tài chính Trực tiếp Gián tiếp Bản thân công việc Môi trường làm việc Lương công nhật Lương tháng Hoa hồng Tiền thưởng Bảo hiểm Trợ cấp XH Phúc lợi về hưu an sinh đền bù trợ cấp giáo dục dịch vụ Vắng mặt được trả lương nghỉ hè lễ ốm Nhiệm vụ thích thú Phấn đấu Trách nhiệm Cơ hội được cấp trên nhận biết Cảm giác hoàn thành công tác Cơ hội thăng tiến Chính sách hợp lý Kiểm tra khéo léo Đồng nghiệp hợp tình Biểu tượng địa vị phù hợp Điều kiện làm việc thảo mái Giờ uyển chuyển Tuần lễ làm việc dồn lại Chia dẽ công việc Lựa chon loại phúc lợi Làm việc ở nhà truyền qua computer Không đơn giải thúc đẩy sản xuất là phải động viên thúc đẩy nhân viên bằng vật chất và tinh thần mà phải hội đủ các yếu tố lương bổng và đãi ngộ nhất là vào thập niên 2000. Đãi ngộ phi tài chánh ngày càng quan trọng chính bản thân công việc và môi trường làm việc cơ hội cấp trên biết thành tích cảm giác hoàn thành công việc và thăng tiến. Chương trình phải công bằn bên ngoài và bên trong nội bộ. II. Các yếu tố quyết định ảnh hưởng đền lương bổng A. Môi trường của công ty 1. Chính sách của công ty Lương bổng và đãi ngộ là chi phí tốn kém qua lao động là một loại tài sản và thúc đẩy nhân viên làm việc gúp cải tiến công tác gia tăng năng suất bỏ việc thấp. ẤN ĐỊNH MỨC LƯƠNG Lương bổng và đãi ngộ cho từng cá nhân Bản thân Bản thân nhân viên Môi trường công Thị trường lao động công Mức hoàn thành ty Lương bổng trên thị việc công việc Chính sách trường Đánh giá Thâm niên - Kinh Bầu không khí Chi phí sinh hoạt công nghiệm văn hoá Công đoàn - Xã hội việc Thành viên trung Cơ cấu tổ chức Nền kinh tế - Pháp thành Khả năng chi trả luật Tiềm năng của nhân viên 1. Bầu không khí văn hoá công ty Ảnh hưởng đến tuyển chọn nhân viên thái độ cấp trên cấp dưới hành
