Một doanh nghiệp kinh doanh giống mặt hàng của bạn mới thành lập, nhưng giá bán cảu họ rẻ hơn giá bán của bạn. Là giám đốc doanh nghiệp, anh ( chị ) hãy nhận dạng, phân tích, phải đánh giá những rủi ro, và đề xuất những giải pháp. | Khi doanh nghiệp không bán được sản phẩm => doanh thu, lợi nhuận giảm sút, và nhân viên trong công ty sẽ là người nhận ra những yếu điểm đầu tiên. Có những nhân viên coi doanh nghiệp như gia đình của mình, khi doanh nghiệp gặp khó khăn, họ vẫn ở lại để cải thiện và cùng phát triển doanh nghiệp. Tuy nhiên, cũng có những bộ phận nhân viên không nhỏ coi doanh nghiệp là nơi mình phát triển tài năng, là nơi kiếm tiền, nên họ sẵn sàng bỏ công ty mà đi. Doanh nghiệp mất đi một nguồn lực,và có thể đấy là những nhân tài. Doanh nghiệp vừa phải nghĩ ra mọi giải pháp để cạnh tranh với đối thủ, đồng thời sắp xếp lại hệ thống tổ chức của công ty, bố trí lại nhân lực cho phù hợp, áp lực đè lên doanh nghiệp lại càng nặng hơn. Và doanh nghiệp sẽ thực sự gặp rắc rối lớn khi những nhân viên này đi đầu quân gia nhập công ty đối thủ, có những nhân viên nắm được mọi bí kíp kinh doanh, hay những tài liệu nội bộ, cách thức hoạt động, điểm mạnh, điểm yếu . của doanh nghiệp bạn. Khi đối thủ nắm được điểm này, doanh nghiệp bạn càng khó mà cạnh tranh được với họ.
