Quản lý Phạm vi Dự án Mục đích. Hiểu được tầm quan trọng của QL Phạm vi. Hiểu được Qui trình QL Phạm vi. Mô tả sự hỗ trợ của phần mềm trong quản lý phạm vi dự án . QL Phạm vi là gì ? • Phạm vi (Scope) là một Danh sách tất cả những gì Dự án phải làm (và cũng có thể là một danh sách tất cả những điều mà dự án không phải làm). Dự án phải có một phạm vi được viết ra rõ ràng, nếu không Dự án sẽ không bao giờ kết. | Chương 2. QL Phạm vi. CHƯƠNG 2. Quản lý Phạm vi Dự án Mục đích. Hiểu được tầm quan trọng của QL Phạm vi. Hiểu được Qui trình QL Phạm vi. Mô tả sự hỗ trợ của phần mềm trong quản lý phạm vi dự án . QL Phạm vi là gì Phạm vi Scope là một Danh sách tất cả những gì Dự án phải làm và cũng có thể là một danh sách tất cả những điều mà dự án không phải làm . Dự án phải có một phạm vi được viết ra rõ ràng nếu không Dự án sẽ không bao giờ kết thúc. Các Kết quả chuyển giao Deliverables là những Kết quả của Dự án mà sẽ chuyển giao như là Phần cứng phần mềm mua hoặc đặt làm Bảo hành Tài liệu Đào tạo và phương thức chuyển giao. Nhóm dự án và các bên liên quan Stakeholders phải cùng hiểu những sản phẩm nào được tạo ra như là kết quả của dự án và chúng được tạo ra như thế nào. . Các Qui trình QL Phạm vi DA. Khởi động Bắt đầu một dự án hoặc chuyển tiếp sang giai đoạn tiếp theo. Lập kế hoạch phạm vi phát triển các tài liệu nhằm cung cấp nền tảng cho các quyết định về dự án trong tương lai Xác định phạm vi chia nhỏ các sản phẩm trung gian của dự án thành các thành phần nhỏ hơn dễ quản lý hơn Kiể m tra phạm vi hợp thức hóa việc chấp nhận phạm vi của dự án Điều khiển thay đổi phạm vi điều khiển những thay đổi của phạm vi dự án. . Khởi động . Chọn dự án. Kế hoạch chiến lược Bước đầu tiên trong khởi động dự án là nhìn vào bức tranh tổng thể hay là kế hoạch chiến lược của công ty Kế hoạch chiến lược đòi hỏi xác định các mục tiêu nghiệp vụ lâu dài Các dự án CNTT cần hỗ trợ các mục tiêu chiến lược và tài chính Xác định các dự án tiềm năng Sau đó chọn các dự án CNTT và phân bổ tài nguyên Trương Mỹ Dung 16 tmdung Mail tmdung@ Chương 2. QL Phạm vi. Các phương pháp chọn dự án. Tập trung vào nhu cầu chung Phân loại dự án Phân tích tài chính Dùng WSM mô hình tính điểm có trọng số Thực hiện BC Bảng điểm cân đối . Tôn chỉ Charter về dự án. Tôn chỉ Dự án Project Charter Tên dự án Project Title Ngày bắt đầu Project Start Date Ngày kết thúc
