Kỹ năng lãnh đạo là những năng lực lãnh đạo mang tính kỹ thuật chủ yếu mà người lãnh đạo cần có để thực hiện thành công nhiệm vụ lãnh đạo doanh nghiệp của mình. Kỹ năng lãnh đạo được hình thành từ các phẩm chất mình đòi hỏi sau: 1) Do được đào học, học tập từ trường lớp, sách vở, từ thực tiễn công tác; 2) Do kinh nghiệm được tích lũy từ cuộc sống; 3) Do thiên bẩm, tài năng cá nhân | KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO CỦA GIÁM ĐỐC Kỹ năng lãnh đạo là những năng lực lãnh đạo mang tính kỹ thuật chủ yếu mà người lãnh đạo cần có để thực hiện thành công nhiệm vụ lãnh đạo doanh nghiệp của mình. Kỹ năng lãnh đạo được hình thành từ các phẩm chất mình đòi hỏi sau 1 Do được đào học học tập từ trường lớp sách vở từ thực tiễn công tác 2 Do kinh nghiệm được tích lũy từ cuộc sống 3 Do thiên bẩm tài năng cá nhân. Các kỹ năng lãnh đạo của giám đốc bao gồm - Kỹ năng tư duy biết cách suy nghĩ đúng biết chấp nhận các ý kiến khác biệt của người khác biết khai thác các bài học của quá khứ biết tư duy hệ thống có hoài bão lớn. - Kỹ năng giao tiếp và mở rộng các mối quan hệ để tận dụng mọi thời cơ khai thác được các nguồn lực bên ngoài vì mục tiêu phát triển doanh nghiệp biết đi xa xen nhiều nghe giỏi thêm bạn bớt thù. - Kỹ năng làm việc với con người dụng nhân như dụng mộc. Sử dụng người mà không khiến người biết nghệ thuật dùng người khiến người tị thân mà không nhờn khiến người luôn gắn bó và không phản lại lợi ích của doanh nghiệp. Biét ủy thác trách nhiệm cho các cấp phó giúp ciệc để doanh nghiệp luôn luôn được điểu khiển tốt cho dù bản thân không có mặt vừa sử dụng phát huy năng lực của cấp phó vừa góp phần đào tạo cấp phó vừa có cơ hội để đi xa mở rộng các mối quan hệ tìm kiếm nguồn lực và thị trường tiêu thụ sản phẩm . Ủy thác công việc cho các cấp giúp việc là việc phân giao quyền hạn trách nhiệm lợi ích của giám đốc cho người khác người được ủy thác ủy quyền . Cho phép người được ủy thác có quyền ra các quyết định trong phạm vi giới hạn ủy thác trong khi giám đốc vẫn chịu trách nhiệm điều hành toàn cục. Ủy thác có thể diễn ra theo nhiều cách khác nhau Ủy thác chính thức thông qua việc thể chế bộ máy quản lý doanh nghiệp ví dụ giao cho phó giám đốc kỹ thuật phó giám đốc tài chính phó giám đốc nhân sự .vv các trọng trách chính thức bằng văn bản tổ chức của doanh nghiệp Ủy thác không chính thức có thời hạn theo vụ việc của từng vấn đề từng sự việc ví dụ ủy thác việc ký kết hợp
