Xung đột là chuyện tất nhiên xảy ra trong đời sống xã hội, kinh doanh, doanh nghiệp. Yếu tố tạo ra xung đột là do các con người trong quá trình sống còn hoạt động (xã hội kinh doanh, doanh nghiệp, gia đình, lớp học ) không có chung “tiếng nói”. | Nghệ thuật lắng nghe để xử lý xung đột Xung đột là chuyện tất nhiên xảy ra trong đời sống xã hội kinh doanh doanh nghiệp. Yếu tố tạo ra xung đột là do các con người trong quá trình sống còn hoạt động xã hội kinh doanh doanh nghiệp gia đình lớp hoc. không có chung tiếng nói . Như mọi người đều biết con người là một tế bào của các tổ chức mỗi tổ chức đều có chung các đặc điểm 1 Có một quy chế ràng buộc 2 Có phân chia người lãnh đạo và người bị lãnh đạo 3 Có một mục đích chung bên cạnh các mục tiêu riêng của từng người 4 Phải tồn tại và biến đổi trong một môi trường rộng lớn hơn. Trong tổ chức con người có những vị trí riêng với các mục tiêu riêng và chung cùng những cách ứng xử thích hợp các mục tiêu này và các ứng xử này nếu nó phù hợp với những người khác trong tổ chức thì sự việc diễn ra bình thường đối với họ nhưng khi có sự khác biệt xảy ra thì sẽ nảy sinh xung đột. Xung đột là sự khác biệt tâm lý lợi ích quan điểm cách sống cách ứng xử dẫn tới hành vi cản trở hoán bỏ hoặc vô hiệu hoá lẫn nhau giữa các bên tham gia xung đột các chủ thể . Xung đột có thể có nhiều chủ thể mà cũng có thể chỉ có hai người. Xung đột có thể xảy ra theo các loại hình và mức độ khác nhau 1 Không hợp tác không quan hệ 2 Gây trở ngại và đả kích nhau 3 Tìm cách bôi nhọ và loại bỏ nhau 4 Tước bỏ sinh mệnh của nhau chính trị mạng sống . Xung đột có thể xảy ra do nhiều nguyên nhân khác nhau - Có sự hiểu lầm về nhau do thiếu thông tin trong hệ thống. - Do cá tính có sự không dung nạp nhau người thích chơi trội người thích bình yên. - Do cung cách ứng xử khác biệt nhau. - Do lợi ích đối nghịch nhau người được kẻ mất Xung đột có thể diễn ra trong nội bộ tổ chức có thể diễn ra giữa các tổ chức khác nhau. Đối với xung đột trong doanh nghiệp một loại hình của xung đột nội bộ để giải quyết có nhiều cách khác nhau nhưng cơ bản nhất là người lãnh đạo phải biết lắng nghe để phát hiện kịp thời và xử lý sớm nhất các xung đột trong nội bộ doanh nghiệp. Trong đó biện pháp và yêu cầu quan trọng nhất là 1 .
